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步驟一:建立6S推行機(jī)構(gòu),成立推行小組
1、公司分管質(zhì)量設(shè)備副經(jīng)理是6S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。
2、質(zhì)量設(shè)備處是歸口管理部門,主持日常工作。
3、公司各生產(chǎn)單位必須成立相應(yīng)的推行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的推廣工作。
4、各單位分管質(zhì)量設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)是本單位6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。
步驟二:推進(jìn)方針、目標(biāo)及口號(hào)
6S方針:規(guī)范、保持、自律、提高
6S目標(biāo):
對(duì)內(nèi):塑造規(guī)范整潔、安全可靠、性能優(yōu)良和統(tǒng)一高效的XXXXX車隊(duì);營(yíng)造整潔、優(yōu)美、有序、安全、高效的
運(yùn)行工作環(huán)境。
對(duì)外:樹(shù)立良好的中油XXXXX形象、成為讓用戶敬佩和感動(dòng)的公司 。
6S口號(hào):全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進(jìn)。
步驟三:
1、塔運(yùn)司、沙運(yùn)司、一公司等2007年10個(gè)設(shè)備管理先進(jìn)單位是推行的樣板區(qū)。上半年重點(diǎn)推進(jìn),下半年形
成各自特色,選取較好的單位全公司學(xué)習(xí)推廣。其它單位結(jié)合自己情況逐漸跟進(jìn)。
2、實(shí)施改善。各單位要集中精銳力量,按照推行手冊(cè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,對(duì)改善前后的狀況進(jìn)行對(duì)比。
3、效果確認(rèn),經(jīng)驗(yàn)交流。公司將適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服缺點(diǎn),組織各單位相互交流,參觀學(xué)習(xí)。
4、評(píng)比檢查:各單位要按照檢查標(biāo)準(zhǔn),對(duì)下屬單位進(jìn)行不定期檢查,對(duì)查出的問(wèn)題加以認(rèn)真研究控制。同
時(shí)公司對(duì)各單位6S開(kāi)展情況將進(jìn)行適時(shí)督導(dǎo),6S開(kāi)展工作情況將作為年底設(shè)備管理先進(jìn)單位評(píng)比重要的考核依
據(jù)之一。
5、適時(shí)獎(jiǎng)懲:各單位要采取不同的形式,對(duì)取得較好成績(jī)的單位發(fā)放流動(dòng)紅旗;對(duì)達(dá)不到要求的單車、車隊(duì)
和車間進(jìn)行處罰,以鞭策后進(jìn);公司將按照設(shè)備管理量化考核管理規(guī)定,對(duì)各單位進(jìn)行定期監(jiān)督考核。
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