一、企業(yè)推行精益生產(chǎn),主要注重三點(diǎn)：

1.杜絕浪費(fèi),建立標(biāo)準(zhǔn)化,建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

2.杜絕浪費(fèi)就是要避免過(guò)量生產(chǎn)、縮短運(yùn)輸和空待時(shí)間合理精簡(jiǎn)工序,避免產(chǎn)品缺陷。

3.建立標(biāo)準(zhǔn)化,將很好的做法固定下來(lái),讓所有人"照章辦事",讓它發(fā)揮成效。企業(yè)人員來(lái)自各個(gè)不同的部門,有營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、制造、采購(gòu)等,要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)作用,節(jié)省時(shí)間,提高質(zhì)量,降低成本。

二、企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn)?

1.中國(guó)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)之間的差距，主要不在於生產(chǎn)設(shè)備等方面，關(guān)鍵在于管理和生產(chǎn)方式，國(guó)內(nèi)很多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也證明了這一點(diǎn)。所以如何采用先進(jìn)的管理技術(shù)和生產(chǎn)方式，成為當(dāng)前絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，而精益生產(chǎn)則是解決企業(yè)目前生存與發(fā)展問(wèn)題的妙藥良方。

2.精益生產(chǎn)主要研究時(shí)間和效率，消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善，去除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)價(jià)值的東西,每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的崗位;精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。精益生產(chǎn)注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，50多年來(lái)精益生產(chǎn)的成功案例已證實(shí)，精益生產(chǎn)可以:

三、推行精益生產(chǎn)的好處：

◆提高與保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

◆降低庫(kù)存資金、加速企業(yè)資金流以達(dá)到企業(yè)資金效益化。

◆提高效率:生產(chǎn)效率、時(shí)間效率、作業(yè)效率、設(shè)備效率、流程效率、搬運(yùn)效率等。

◆縮短采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、交貨周期以達(dá)到靈活對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

◆降低成本:運(yùn)營(yíng)成本、時(shí)間成本、人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設(shè)備投資及折舊成本等。