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電廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備精細(xì)化管理培訓(xùn)

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電廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備精細(xì)化管理培訓(xùn)

2023-06-12

電廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備精細(xì)化管理培訓(xùn)。精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。一個(gè)企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這一帶有方向性的思路后,重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,按照“精細(xì)”的思路,找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),分階段進(jìn)行,每階段性完成一個(gè)體系,便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系,并牽動(dòng)修改相關(guān)體系,只有這樣才能整合全部體系,實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。


精細(xì)化管理培訓(xùn)內(nèi)容:


精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中。它包含以下幾個(gè)部分:


1、精細(xì)化的操作:是指企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范,從而上企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,為企業(yè)的拓展提共可推廣性、可復(fù)制性。


⒉、精細(xì)化的控制:是精細(xì)H管理的一個(gè)重要方面。它要求企務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程,要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程???fù)砗昧诉@個(gè)過程,就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做關(guān)誤,杜絕部分管理漏洞,增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。


3、精細(xì)化的核算:是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營情況的必要條件和主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記太、核算。還要通過被算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營首管理中的灞同和污點(diǎn),減妙企業(yè)利潤的流失。


4、精細(xì)化的分析:是企業(yè)取得核心競(jìng)爭力的有力手段,是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)戈的依據(jù)和前提。清精細(xì)化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段,將經(jīng)營中的問題隊(duì)多個(gè)角度去展現(xiàn)和隊(duì)多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí),還要通過精細(xì)化的分析,去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。


5、精細(xì)化的規(guī)劃:是容易被管理者忽視的一個(gè)問題,但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。


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電廠精細(xì)化管理培訓(xùn)意義:


1、精細(xì)化管理是一種意識(shí)


在日常工作中,就是做事精益求精,一絲不茍,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,追求完美。做人要樹立精細(xì)意識(shí),將每一天、每一件事都做精、做細(xì),做好,在精細(xì)中體現(xiàn)人生的價(jià)值,在精細(xì)中展示出自己的風(fēng)采。


2、精細(xì)化管理是一種理念


精細(xì)作為一種理念,是在做事過程中體現(xiàn)出來的,只要堅(jiān)持了精細(xì)管理和精細(xì)操作,任何事情都能做好,再困難的事業(yè)能做完美。我們每一位員工都要在實(shí)際工作中堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),不斷創(chuàng)新,企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。


3、精細(xì)化管理是一種工作方法


精細(xì)化管理體現(xiàn)在具體工作之中,就是一種科學(xué)的、規(guī)范的解決問題的方法,比如系統(tǒng)思考、目標(biāo)管理、精細(xì)作業(yè)等等。


4、精細(xì)化管理是一種工作習(xí)慣


就是人人、事事、時(shí)時(shí)、處處做好精細(xì)化,自覺精細(xì)工作,通過有意識(shí)地引導(dǎo)和推行,使精細(xì)化逐步成為我們潛意識(shí)的行為,形成一種追求精細(xì)、持續(xù)改進(jìn)、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。


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