企業(yè)為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理，實(shí)施精益生產(chǎn)管理有什么好處？精益生產(chǎn)管理如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率是企業(yè)家門十分關(guān)心的問(wèn)題，那么精益生產(chǎn)管理怎樣提高企業(yè)生產(chǎn)效率呢！淺聽(tīng)精卓咨詢精益生產(chǎn)專家概述：

一、精益生產(chǎn)管理特點(diǎn)：

1、精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。

2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。精益改善和精細(xì)化管理作為一套成熟的管理系統(tǒng)，被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同和效仿。

二、精益生產(chǎn)管理如何提高效率：

1、減少在制品的停滯時(shí)間

在制品的這種停滯時(shí)間帶來(lái)了非常多的不便和浪費(fèi),不僅給現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)了不方便,而且把整體的生產(chǎn)時(shí)間都拉長(zhǎng)了,效率就是這么被拉下來(lái)的.所以說(shuō)對(duì)于在制品的停滯時(shí)間這一問(wèn)題一定要及時(shí)有效的調(diào)整和解決,能夠保證每一臺(tái)機(jī)器所加工的產(chǎn)品都是當(dāng)下需要的,對(duì)于精益生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō),重要的是提高生產(chǎn)過(guò)程中的人員質(zhì)量意識(shí),注重高質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就要立即解決。

2、縮短換型時(shí)間

瓶頸工序制約著企業(yè)的產(chǎn)出能力,瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)一個(gè)小時(shí)的損失，因?yàn)槠款i工序中斷一小時(shí)，是沒(méi)有附加的生產(chǎn)能力來(lái)補(bǔ)充的。如果在瓶頸資源上節(jié)約一小時(shí)調(diào)整、準(zhǔn)備、換模時(shí)間（簡(jiǎn)稱換型時(shí)間），則將能增加一個(gè)小時(shí)的加工時(shí)間，相應(yīng)地整個(gè)系統(tǒng)增加一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出。

3、加強(qiáng)人員技術(shù)管理

一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)重要的條件之一就是對(duì)人才的把握和利用,在生產(chǎn)活動(dòng)中重要的人才自然就是技術(shù)型的工作人員,掌握好熟練的工作技能對(duì)企業(yè)的整體生產(chǎn)效率的提升都是有很大的意義的,所以說(shuō)有關(guān)部門一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng),加強(qiáng)人員的技術(shù)管理和自身素質(zhì)提升,這是開(kāi)展精益生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)效率所必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容.

4、減少在制品的庫(kù)存

批量的大小和存貨的多少直接影響了生產(chǎn)的效率,我們可以發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前的企業(yè)管理中,越來(lái)越多的企業(yè)都采用著機(jī)群式的生產(chǎn)布置,這種現(xiàn)象本身是沒(méi)有問(wèn)題的,但是如果不注意的話會(huì)引起實(shí)物流的混亂和現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有辦法進(jìn)行正常的運(yùn)作,主要原因就是材料加工后流到后面的設(shè)備是不固定的,所以說(shuō)可能會(huì)引起混亂.

以上就是對(duì)精益生產(chǎn)管理提高企業(yè)效率的介紹了。精益生產(chǎn)管理可以說(shuō)是當(dāng)今提高生產(chǎn)效率的為眾多公司所接受的管理方法。精益化管理是一個(gè)能夠在短期內(nèi)看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不斷的進(jìn)行改善，精益求精，沒(méi)有很好，只要非常好，要把精益化管理的理念深化到每一位員工的心中，提升他們的綜合素養(yǎng)，才是精益生產(chǎn)的根本。 

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