精益生產(chǎn)管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)真的很重要嗎？其實(shí)很多企業(yè)對(duì)這方面的認(rèn)知還是相對(duì)比較薄弱的，有的企業(yè)是看到別的企業(yè)在推行精益生產(chǎn)而推行的，而有的企業(yè)連精益生產(chǎn)是什么都不知道，就開始盲目的推行，從而導(dǎo)致后面的操作實(shí)施不下來或者出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，其實(shí)制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)是非常有必要的，因?yàn)榫?a href='http://atiycd.cn/news/1673.html' target='_blank' class='key_tag'>生產(chǎn)管理可以使庫存量下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

制造業(yè)精細(xì)化管理存在的問題：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂不堪,施工人員的職業(yè)素養(yǎng)不高,機(jī)械設(shè)備的投入資金較大,事故多發(fā),廢棄物導(dǎo)致的污染嚴(yán)重,生產(chǎn)計(jì)劃不合理。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生問題非常嚴(yán)重,沒有將閑置物和使用材料放置到規(guī)范地點(diǎn),建筑材料和電氣產(chǎn)品隨意擺放。

3、施工人員基本上都未經(jīng)過系統(tǒng)性學(xué)習(xí),對(duì)專業(yè)知識(shí)不了解,只能對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單地復(fù)制,導(dǎo)致了很多殘次品的出現(xiàn)。

4、由于機(jī)械產(chǎn)品的大量囤積,資金投入后一時(shí)之間很難回轉(zhuǎn),導(dǎo)致機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)不能順利進(jìn)行.機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)存在著巨大風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)沒有制訂嚴(yán)密的生產(chǎn)計(jì)劃,導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)了很多的無用性工作和重復(fù)性工作。

精益生產(chǎn)管理對(duì)制造業(yè)的重要性：

1、降低庫存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到很小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。

2、滿足顧客需要

在精益生產(chǎn)管理中，滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。

3、精益供應(yīng)鏈

精益供應(yīng)鏈是將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客得到產(chǎn)品，整個(gè)過程所需要的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源來滿足客戶需求。

4、消除八大浪費(fèi)

企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展起來了。

所以精益管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)真的很重要，只要把精益生產(chǎn)推行好了，那么企業(yè)發(fā)展起來是遲早的事情，況且精益生產(chǎn)是不懈追求的目標(biāo)，即持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)，消除廢品，降低庫存，降低成本和使產(chǎn)品品種多樣化。這要制造業(yè)把精益生產(chǎn)推行好了，那么企業(yè)發(fā)展就有了一定的保障。

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