什么是精益生產(chǎn)管理：

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使公司以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，從而顯著提高公司適應(yīng)市場萬變的能力。精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)公司就是控制浪費(fèi)是很有效的一種生產(chǎn)管理方式。 

精益生產(chǎn)管理流程：

了解情況 → 現(xiàn)場診斷 → 商務(wù)談判 → 簽署協(xié)議 → 項(xiàng)目實(shí)施 → 項(xiàng)目總結(jié)

中小型企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理由：

1、使業(yè)績指標(biāo)快速得到提升

通過提升品質(zhì)，使產(chǎn)品在市場具有了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢；

通過降本增效，使企業(yè)的毛利水平提升，可實(shí)現(xiàn)更高的回報(bào)率；

通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，讓實(shí)物流周轉(zhuǎn)加快，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率提高。

2、使企業(yè)人力資源的價(jià)值得到提升：

通過持續(xù)改善活動(dòng)，在實(shí)踐中鍛煉與提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力；

通過改善活動(dòng)提升員工的自信與自豪感，將改善文化的基因注入企業(yè)文化之中。

3、使企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)入快車道：

通過流程優(yōu)化改善，完善企業(yè)的管理體系，為企業(yè)未來發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；

通過構(gòu)建精益生產(chǎn)體系，建立起一套行之有效，可以持續(xù)盈利的管理運(yùn)營新模式。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)給中小型企業(yè)帶來的效益:

1、降低公司庫存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到很小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要很高的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。

2、提高總體效益

什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效，而不是提高局部的部門的效益，為了公司的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，在精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當(dāng)大的。

3、滿足顧客需求

滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。公司要以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，在一切準(zhǔn)備工作就緒以前，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬。

4、精益供應(yīng)鏈

在精益公司中，供應(yīng)商是公司長期運(yùn)營的寶貴財(cái)富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。很多國內(nèi)公司在實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢時(shí)，與這種精益理念背道而馳，為了達(dá)到“零庫存”的目標(biāo)，將庫存全部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道: 你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加。

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