為什么精益生產(chǎn)管理成功率低？淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：多數(shù)企業(yè)在實施精益生產(chǎn)的過程中均表現(xiàn)為開始有一定的成效，有的成效也很大，但在下一步深入的推進(jìn)過程中就會遇到瓶頸，停滯不前。精益生產(chǎn)推進(jìn)中的薄弱環(huán)節(jié)束縛了精益生產(chǎn)的深入實施，為什么精益生產(chǎn)管理成功率低呢？如下：

精益生產(chǎn)管理：

1、企業(yè)的管理基礎(chǔ)太差，很多企業(yè)連5S/6S都沒有實施好就直接開展精益生產(chǎn)管理肯定不好推行。比如許多企業(yè)的管理都建立在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，靠著一些有經(jīng)驗的人在支撐著，管理的對策都存在于這些人的腦袋之中，尤其對于生產(chǎn)運作管理，他們憑著自己在車間干了多年的經(jīng)驗，來判斷訂單的完工期，來組織生產(chǎn)。

2、企業(yè)中高層管理者不具備系統(tǒng)思考能力，眼睛只是盯著一個局部，思維狹隘，固執(zhí)已見。 一直強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)需要的是系統(tǒng)的管理方法，但真的引起重視的不多。精益生產(chǎn)只是立足于一個點，如果企業(yè)的管理基礎(chǔ)比較好，短時間內(nèi)或許有些效果，但不可能持久。如果中高層管理者不具備系統(tǒng)思考能力，哪里痛就醫(yī)哪里，等于把簡單的問題復(fù)雜化。管理沒有那么復(fù)雜，管理就是思想、方法論、方法如何有效結(jié)合，創(chuàng)造價值的過程。

3、企業(yè)的管理“工具”存在的問題。企業(yè)用得多的管理工具是人的大腦。當(dāng)我們將管理的對象理解成人和物時，許多人的大腦是夠用的，企業(yè)內(nèi)部大量的傳統(tǒng)型人才，包括老板本人，大多是些既具有吃苦耐勞的精神，又擁有超出一般人的智慧的人，僅僅讓他們?nèi)ヅc人和物打交道，他們會毫不遜色，他們的智慧和品質(zhì)是支持他們的從事對人和物的管理，但與數(shù)據(jù)打交道，他們便暈露出了內(nèi)在的不足。

4、品質(zhì)管理。多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平不高，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用一直很薄弱。即使在大型企業(yè)也只是應(yīng)用了常用的統(tǒng)計技術(shù)如七種工具，對要求掌握更深一些概率論、數(shù)理統(tǒng)計知識的統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用可以說是沒有多少幾。

5、沒有標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理體系，標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，反映出一個生產(chǎn)企業(yè)的成熟程度。標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)條件和作業(yè)流程是大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)所欠缺的，即便是有，大多數(shù)也并為參照執(zhí)行或及時更新。

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