中小企業(yè)怎樣改善精益生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)?淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：面對不斷飆升的原材料和不可婉轉(zhuǎn)的人力成本持續(xù)上漲的現(xiàn)實(shí)下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤化，就是推行精益生產(chǎn)。但很多中小企業(yè)因?yàn)楸澈箅[藏的原因，導(dǎo)致推行精益生產(chǎn)后，企業(yè)運(yùn)行效率改善不顯著，甚至還衍生出其他的問題，到底是精益生產(chǎn)徒有虛名，還是中小企業(yè)沒有對癥下藥，消化不了這顆定心丸。其實(shí)精益生產(chǎn)不是人人都可以信手拈來，企業(yè)需要具備一定的基礎(chǔ)才能實(shí)施，其核心就是投入較少的人、設(shè)備、時(shí)間、資源，卻得到更多的產(chǎn)出。那中小企業(yè)怎樣改善精益生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)呢?

精益生產(chǎn)管理：

1、 加強(qiáng)內(nèi)部管理基礎(chǔ)

在推進(jìn)精益生產(chǎn)前，企業(yè)需要首先基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃建立科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行清晰的職能權(quán)責(zé)范圍。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)對精益戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，成為公司級的精益經(jīng)營績效目標(biāo)與部門級的精益運(yùn)營績效目標(biāo)。同樣，在精益戰(zhàn)略目標(biāo)分解過程中，企業(yè)也應(yīng)將“客戶需求快速增值”作為目標(biāo)，將“消除浪費(fèi)，加快速度”作為核心思想。只有這樣，企業(yè)才能真的實(shí)現(xiàn)各層級職責(zé)目標(biāo)與精益目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)。

2、 建立對精益方法體系的正確認(rèn)識(shí)

要支撐“消除浪費(fèi)，加快速度”以及“客戶需求快速增值”的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中需要做到對供應(yīng)鏈“端到端”全過程的關(guān)注。而要供應(yīng)鏈“端到端”全過程，企業(yè)就需要用好精益生產(chǎn)中的一門核心工具------價(jià)值流分析。

3、企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱

內(nèi)中小企業(yè)往往普遍存在著組織機(jī)構(gòu)不健全、職能邊界不清晰、經(jīng)營管理缺少量化思維等問題。這些問題的產(chǎn)生，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過程中阻力重重，使得運(yùn)營管理陷入內(nèi)部扯皮，精益改善往往無功而返。除此之外，缺少數(shù)據(jù)量化思維，也會(huì)導(dǎo)致精益改善過程與結(jié)果缺少有效衡量，難以體現(xiàn)出對于企業(yè)經(jīng)營狀況的支撐作用。

4、樹立企業(yè)的長期理念

大量中小企業(yè)成功的案例表明，無論中外，在同樣的環(huán)境下企業(yè)能夠從小到大，經(jīng)久不衰，其根本原因就是這些中小企業(yè)的業(yè)主和經(jīng)理是富于遠(yuǎn)大理想和戰(zhàn)略思維的企業(yè)家，他們要么有意識(shí)地實(shí)踐了戰(zhàn)略管理，要么就是無意識(shí)地這樣做了。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)改善品質(zhì)。

在我國中小企業(yè)，精益管理方式不能得到貫徹的原因中基礎(chǔ)管理較差、不能持續(xù)改善是非常重要的一個(gè)，沒有好的基礎(chǔ)管理穩(wěn)定生產(chǎn)和質(zhì)量，也就不能積累改善和持續(xù)改善，想跨越基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的結(jié)果只能是從頭再來。

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