精益生產(chǎn)管理如何幫助企業(yè)突破瓶頸期。淺聽精卓咨詢精益管理專家概述：隨著市場經(jīng)濟(jì)步伐的高速推進(jìn)，精益管理成為我國企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。古老的農(nóng)耕文化，至今還存留在社會的各個角落，讓企業(yè)精細(xì)化措施的推行大打折扣，嚴(yán)重制約著企業(yè)競爭力的有效提升。那精益生產(chǎn)管理如何幫助企業(yè)突破瓶頸期呢？

精益生產(chǎn)管理：

1、精益生產(chǎn)管理要持續(xù)改善

改善是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以說沒有改善就沒有精益生產(chǎn)，持續(xù)是精益生產(chǎn)要求企業(yè)的文化，也是貫徹企業(yè)長期理念的基礎(chǔ)。中小企業(yè)大多沒有對如何持續(xù)改善引起高度重視，這是我國中小企業(yè)沒有很好實(shí)施精益生產(chǎn)的一個重要原因。

2、精益管理要充分調(diào)動員工參與性和創(chuàng)造性

精益管理的核心在現(xiàn)場，注重員工參與，要充分調(diào)動員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主動性與能動性，引導(dǎo)和激勵員工參與持續(xù)改善，通過員工的主動參與，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)其主人翁感。

3、強(qiáng)化精益理念和方法

很多企業(yè)簡單地想到降低流失率就是加工資，事實(shí)上，這幾年幾年企業(yè)與地區(qū)之間員工的薪水待遇差別已不明顯，員工因?yàn)樾剿^低而流失的比率并不是人們想象中的那么高。因此在推行精益生產(chǎn)之前，一定要對管理者以及參與的所有員工，進(jìn)行精益生產(chǎn)的理念培訓(xùn)，讓大家明白改善的目的、改善的優(yōu)勢，以及改善所帶來目前的一些困難等等。

4、做到共識的達(dá)成

沒有共識，就沒有方向，也沒有合作。精益生產(chǎn)推進(jìn)不是誰與誰負(fù)責(zé)的問題，它是一個全員的課題，如果只是單個部門的事情，那就走入了一個可怕的誤區(qū)。當(dāng)這個話題從“你們”與“我們”這樣的詞語中體現(xiàn)時，項目組就需要警覺了。必要時客戶高層需要介入，并親自參與項目，以此來營造愉快的改善氛圍。

況且精益管理主張全員參與，目的就在于發(fā)動全體員工從解決自己身邊的小問題，消除身邊的小缺陷開始做起，預(yù)防為主，持續(xù)改善，從而達(dá)成不斷提升企業(yè)的水平的宏大目標(biāo)。

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