中小企業(yè)如何利用精益生產(chǎn)輔導(dǎo)?如今精益生產(chǎn)滲透到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要全體員工的參與和推動(dòng)，精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理是將管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、現(xiàn)場目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、問題解決和溝通等5方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的高效率和有效性。那中小企業(yè)如何利用精益生產(chǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)呢？

中小企業(yè)推行精益生產(chǎn)的注意點(diǎn)：

一、高層重視，從上往下推進(jìn)；

二、精益生產(chǎn)是一套理論和實(shí)踐方法，需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育；

三、目標(biāo)要明確，抓住主要問題，有主有次不能眉毛胡子一把抓；

四、精益生產(chǎn)，要有獎(jiǎng)有罰，鼓勵(lì)好的，懲罰不好的。

精益生產(chǎn)如何輔導(dǎo)中小企業(yè)：

1、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用少的勞動(dòng)力生產(chǎn)

分析和改進(jìn)現(xiàn)有的操作行為和方法，減少冗余行為，規(guī)范必要的行為，以達(dá)到勞動(dòng)力少的生產(chǎn)目的。

2、縮短生產(chǎn)過程時(shí)間

為提高勞動(dòng)效率，應(yīng)適當(dāng)改變管理制度，重組各部門，以解決職責(zé)重疊、重復(fù)勞動(dòng)和無效勞動(dòng)的問題；其次，根據(jù)作業(yè)節(jié)奏和崗位作業(yè)任務(wù)，設(shè)置新崗位，確定崗位設(shè)置，配置必要的崗位人員。

3、培養(yǎng)多技能工人，實(shí)現(xiàn)少人

讓現(xiàn)場管理人員在各自的工作場所輪換，操作人員在小組輪換一些操作崗位也可以一天輪換幾次。

4、減少工作轉(zhuǎn)換時(shí)間

縮短工序轉(zhuǎn)換時(shí)間就是縮短產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換和設(shè)備調(diào)整時(shí)間，變內(nèi)部工序轉(zhuǎn)換為外部工序轉(zhuǎn)換，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，達(dá)到增加產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的目的。

5、持續(xù)開展運(yùn)營改進(jìn)活動(dòng)

廣泛開展合理化活動(dòng)，減少純粹浪費(fèi)的時(shí)間，減少無附加值的操作，提高有附加值的實(shí)質(zhì)性操作，通過改進(jìn)操作流程，減少產(chǎn)品等待和處理時(shí)間，達(dá)到縮短生產(chǎn)流程的目的，從而減少產(chǎn)品等待和處理時(shí)間，降低產(chǎn)品成本。

以上就是對精益生產(chǎn)管理的介紹了，精益生產(chǎn)管理說簡單一點(diǎn)就是精益生產(chǎn)方式是通過主要通過消除浪費(fèi)、降低成本來來提高生產(chǎn)效率。為了消除浪費(fèi)、降低成本，需要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，自働化生產(chǎn)，為了實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、自働化化生產(chǎn)，需要以生產(chǎn)作業(yè)流程為單元來設(shè)置組織，以下道工序的需求指令來拉動(dòng)上道工序的生產(chǎn)，通過靈活的職位設(shè)置，來調(diào)整作業(yè)人員編制，做到當(dāng)產(chǎn)量下降時(shí)、人員編制數(shù)量也下降，從而做到在低產(chǎn)量下也可以保持高效率。

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