中小型企業(yè)如何運用精益生產(chǎn)? 其實對于很多的中小企業(yè)來說，其都有推行精益生產(chǎn)的愿景，但是大多數(shù)企業(yè)還沒開始推行精益生產(chǎn)就開始擔心能不能推行成功，那么中小型企業(yè)到底該怎樣推行精益生產(chǎn)呢？中小型推行精益生產(chǎn)有是益處呢？

中小型企業(yè)推行精益生產(chǎn)的益處：

1.精益生產(chǎn)消除浪費：精益的核心就是消除企業(yè)運營過程中不為企業(yè)產(chǎn)品和服務增加價值的環(huán)節(jié)，能有效降低成本。

2.精益生產(chǎn)降低庫存：精益生產(chǎn)（準時制生產(chǎn)方式：在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品）能大幅降低庫存，節(jié)約空間和提高資金利用率。

3.精益生產(chǎn)關注流程：有什么樣的流程決定了企業(yè)有什么樣的效益，在精益生產(chǎn)管理中，非常關注流程管理，從而實現(xiàn)企業(yè)總體的高效益。

4.精益生產(chǎn)快速應變：縮短生產(chǎn)周期，增強企業(yè)的快速應變能力以適應現(xiàn)在的多品種小批量的生產(chǎn)需求。

5.精益生產(chǎn)零缺陷：建立一個“零缺陷”保障的品質(zhì)系統(tǒng)，一次將事情做對。減少或杜絕檢驗、返修、重工等時候補救行為及其所帶來的高成本。

6.精益生產(chǎn)按顧客需求才生產(chǎn)：既可以保證物流的平衡，減少任何過早或過晚生產(chǎn)給企業(yè)造成的損失。

7.精益生產(chǎn)標準化與工作創(chuàng)新：通過歸納將優(yōu)秀的做法總結固定下來，減少對人員經(jīng)驗的依賴，從而達到效率很大化的一種手段。同時標準化仍然需要工作創(chuàng)新不斷改進和完善，從而做到持續(xù)保持技術。

8.尊重員工：給員工授權，精益管理生產(chǎn)任何員工都能給上級提交改善方案和拉動安燈，哪怕是第一天上崗的新員工，而且不會因為拉錯安燈而受到責備和處罰。人都需要尊重、不管是員工還是老板，人都有發(fā)揮自己智慧的欲望；肯定員工的改善成果，并給予獎勵。非常有利于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

中小型企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)：

1、選擇合適的時候推行，企業(yè)處于經(jīng)營危機時推行精益生產(chǎn)更容易取得好的效果，如果在高速發(fā)展期則不一定取得顯明的效果。

2、要有強勢的宣傳，要讓全體員工思想意識等到轉變，讓他們感到如果不能適應企業(yè)環(huán)境，不能符合企業(yè)發(fā)展的要求將會被企業(yè)淘汰，不能讓員工覺得沒有回旋的余地。

3、制定精益生產(chǎn)推行的短期目標以及長遠目標，并確定階段目標，明確完成期限，讓管理層和員工了解。

4、管理者要以身作則，精益管理強調(diào)全員參與,所以領導一定是精益管理的專家,所以領導一定要親自去做精益領悟精益的精髓,才能去幫助下屬更好的實踐精益工作.另外領導也是風向標,如果領導以身作則能夠給員工傳遞一種積極的信號

5、人才激勵，精益生產(chǎn)要順利推進,離不開"人"的支持,因為它強調(diào)的是"人本",要不斷"簡化"生產(chǎn)流程,對企業(yè)各種職能進行整體優(yōu)化和改革.在這種情況下,精益生產(chǎn)要取得實效,就必須要有員工的精誠團結、群策群力,"人"是比機器設備更加重要的生產(chǎn)資源.

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