如何在中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精益生產(chǎn)管理。大家都知道精益生產(chǎn)方式是一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)受到很多企業(yè)的信賴，他們也在根據(jù)自己的實(shí)際情況在實(shí)施自己的精益生產(chǎn)管理那中小企業(yè)適合推行精益生產(chǎn)管理嗎？中小企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)管理呢？

中小企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理：

1、樹立企業(yè)的長(zhǎng)期理念

中小企業(yè)應(yīng)該樹立起本企業(yè)的理念，有一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，能凝聚員工對(duì)企業(yè)和企業(yè)理念的忠誠(chéng)，同時(shí)改變一直以來(lái)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的思想觀念：習(xí)慣以大量生產(chǎn)方式的思想邏輯為出發(fā)點(diǎn)處理企業(yè)的各項(xiàng)工作，應(yīng)轉(zhuǎn)向用精益思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)改善品質(zhì)

在我國(guó)中小企業(yè)，精益生產(chǎn)方式不能得到貫徹的原因中基礎(chǔ)管理較差、不能持續(xù)改善是非常重要的一個(gè)，沒有好的基礎(chǔ)管理穩(wěn)定生產(chǎn)和質(zhì)量，也就不能積累改善和持續(xù)改善，想跨越基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的結(jié)果只能是從頭再來(lái)。

3、強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

中小企業(yè)應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)為精益生產(chǎn)配備企業(yè)發(fā)展所必須的企業(yè)人才，同時(shí)培養(yǎng)本企業(yè)的文化，把企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)結(jié)合在一起，關(guān)心員工，使之在企業(yè)里有歸屬感，樹立起對(duì)自己崗位的責(zé)任感。同時(shí)持之以恒地進(jìn)行面向全員的基本品質(zhì)意識(shí)教育。

4、實(shí)施看板管理和均衡化生產(chǎn)

在中小企業(yè)所做的看板管理先能做到的是生產(chǎn)流程的牽引和控制過程的看板化，但難以很快做到的是作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)的均衡化，因?yàn)檫@些需要一定的軟件和硬件條件的積累，中小企業(yè)對(duì)于均衡化生產(chǎn)應(yīng)該在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上，逐步具備實(shí)施的軟硬件的條件后，才開始全面實(shí)施。

5、開展精益生產(chǎn)管理改進(jìn)研討會(huì)

精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實(shí)施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實(shí)施計(jì)劃中包括什么(What)，什么時(shí)候（When）和誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)（Who），并且在實(shí)施過程中設(shè)立評(píng)審節(jié)點(diǎn)。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護(hù)系統(tǒng)中。

在價(jià)值流程圖、精益遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義，使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義。

6、實(shí)施精益生產(chǎn)要從5S開始

5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。實(shí)施精益生產(chǎn)方式，首先必須從改善現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境開始，經(jīng)過整理來(lái)清理不要的物品，減少對(duì)空間占用；經(jīng)過整頓來(lái)使現(xiàn)場(chǎng)物品有序地?cái)[放；經(jīng)過清掃，使現(xiàn)場(chǎng)保持干凈，使設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)；經(jīng)過檢查和整改，使員工形成好習(xí)慣，以保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。通過5S活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化管理，并減少浪費(fèi)的現(xiàn)象，增強(qiáng)全員生產(chǎn)和管理的改善意識(shí)。

精益生產(chǎn)從5S管理開始，一方面，在5S的活動(dòng)下，讓現(xiàn)場(chǎng)走向有序化，減少一些比較顯現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象；另一方面，通過領(lǐng)導(dǎo)的參與，讓員工明白管理層對(duì)改善的決心，提高全員的改善意識(shí)。

以上就是對(duì)精益生產(chǎn)管理的介紹了，精益生產(chǎn)就是豐田生產(chǎn)管理模式，是當(dāng)代社會(huì)將企業(yè)管理的各種工具方法和理論、技術(shù)以及企業(yè)文化融為一體的產(chǎn)物。精益生產(chǎn)能夠使得企業(yè)的市場(chǎng)缺陷大大的減少。減少市場(chǎng)缺陷的主要目的就是盡可能的提高消費(fèi)者的滿意度；精益生產(chǎn)能夠大大的降低生產(chǎn)的浪費(fèi)，精益生產(chǎn)的思想就是 把一切不增加產(chǎn)值的行為都看作是浪費(fèi)的行為等。

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