越來越多的企業(yè)開始推行精益生產(chǎn)，但是也有很多企業(yè)對精益生產(chǎn)了解甚少或者只是簡單的推行幾項活動，精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來哪些實踐效果呢?淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)專家概述：

精益生產(chǎn)管理基本信息：

【項目名稱】: 精益生產(chǎn)管理;

【輔導(dǎo)方式】︰診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)；

【輔導(dǎo)時間】:6個月及一年以上現(xiàn)場輔導(dǎo);

【適合企業(yè)】︰所有制造型企業(yè)、事業(yè)單位、政府機關(guān)等;

精益生產(chǎn)管理內(nèi)容：

精益生產(chǎn)管理包括：精益企業(yè)文化、企業(yè)流程的自動化、準(zhǔn)時制的運作等。

1、產(chǎn)品價值結(jié)構(gòu)即產(chǎn)品價值的組成、比例及其價值流程，即某種產(chǎn)品所提供的各種利益。精益思想就是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下不斷地消除浪費。企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。

2、成批移動源于成批生產(chǎn)，成批生產(chǎn)是周期性的成批的輪番生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。按照精益的理念，凡是超出增加產(chǎn)品價值所需要的很少的物料、設(shè)備、人力、場地和時間的部分都是浪費。

3、推動式生產(chǎn)就是計劃部門根據(jù)市場需求，按產(chǎn)品構(gòu)成清單對所需的零部件規(guī)格和數(shù)量進行計算。庫存的商品，不僅因為市場變化以及設(shè)計變更等存在貶值的可能性，還可能因為管理的失誤等，存在損壞或者遺失的可能性。庫存會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險。

企業(yè)推行精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理可以使庫存量下降,生產(chǎn)周期減短,質(zhì)量穩(wěn)定提高,各種資源等的使用效率提高,各種浪費減少、生產(chǎn)成本下降,企業(yè)利潤增加,同時員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實施中得到提升,從而增強企業(yè)的競爭力等。

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