班組建設(shè)精細(xì)化管理培訓(xùn)。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。而班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。那班組精細(xì)化管理培訓(xùn)該如何做呢？

班組管理存在的問題：

1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄

（1）沒有明確的團(tuán)隊(duì)使命。目前許多企業(yè)沒有在員工中建立一個(gè)核心的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀沒有真正地在企業(yè)中形成，促使管理層的管理文化無(wú)法形成固有的價(jià)值文化，沒有固有的東西就無(wú)所謂內(nèi)在的東西了。所以到底我們這個(gè)企業(yè)的使命是什么？我們的管理團(tuán)隊(duì)使命又是什么呢？我們的班組團(tuán)隊(duì)的使命更加不知道是什么了。

（2）缺乏向心力和凝聚力。有些班組長(zhǎng)自身素質(zhì)和修養(yǎng)不高，心胸狹隘，聽不進(jìn)員工的意見，班組內(nèi)部沒有向心力和凝聚力；班組成員人心渙散、得過且過，沒有進(jìn)取心和戰(zhàn)斗力，缺乏一個(gè)共同的目標(biāo)。這種缺乏共同目標(biāo)又沒有班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)的班組就決定了是一個(gè)見利勇為，只能同富貴不能共患難的團(tuán)隊(duì)，其結(jié)果往往是拖車間的后腿。

2、自我提升能力缺乏

一個(gè)企業(yè)的自我完善和自我提升的能力是決定一個(gè)企業(yè)生存能力的關(guān)鍵因素。班組的自我完善和自我提升能力又是企業(yè)自我完善和自我提升能力的內(nèi)在動(dòng)力和源泉。但目前班組一級(jí)的集體厭棄很嚴(yán)重，嚴(yán)重地阻礙了自我完善和自我提升能力的形成。主要原因表現(xiàn)在：

（1）分配不公使班組一級(jí)的管理人員心存厭棄。由于車間班組承載著車間管理任務(wù)和指標(biāo)任務(wù)的雙重壓力，但現(xiàn)在車間中層一級(jí)管理人員大都享受年薪待遇，班組一級(jí)的管理人員收入與車間中層一級(jí)管理人員的收入有很大的差距，待遇較低，沒有體現(xiàn)與其他職工的勞動(dòng)差異。責(zé)任與利益矛盾的日益惡化，造成了向員工擴(kuò)散的厭棄的滋生，抵觸心理非常厚重。

（2）企業(yè)對(duì)內(nèi)部晉升沒有明確的規(guī)定，用人機(jī)制不靈活，沒有為員工提供良好的發(fā)展空間。企業(yè)中層管理人員長(zhǎng)期的任職，使班組一級(jí)管理人員上升的空間變得越來越窄，嚴(yán)重地阻礙了班組一級(jí)管理人員的自我提升的原動(dòng)力?，F(xiàn)在普遍中層管理人員任職都是無(wú)期限的，大量的班組人員長(zhǎng)期在艱苦的基層從事管人、管事和管指標(biāo)的工作，他們面對(duì)無(wú)際的期盼，產(chǎn)生了濃厚的厭棄，這種現(xiàn)象發(fā)展下去將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的危害。

班組精細(xì)化管理培訓(xùn)：

1、全員參與

要深入實(shí)施精細(xì)化管理,必須進(jìn)一步提高全體員工 對(duì)精細(xì)化管理咨詢的認(rèn)識(shí)加大對(duì)精細(xì)化管理的宣傳力度不僅要讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和所有管理人員都能正確認(rèn)識(shí)、全緬了解、主動(dòng)把握和積極參與精細(xì)化管理,而且要在全體員工中真正形成共識(shí)做到全員參與,使管理工作由少數(shù)人實(shí)施變?yōu)槎鄶?shù)人的自覺行動(dòng)。這就要求上下同心,一級(jí)管理一級(jí)員工要做到管理好自己,這樣才能從根本上取得管理成效。

2、做好班組現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

（1）配備完善的安全設(shè)施，消除裝置性違章，保障作業(yè)過程的安全。（2）設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視、點(diǎn)檢制度，及時(shí)消除事故隱患。（3）抓好安全培訓(xùn)，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，消除人的不安全行為，杜絕物的不安全狀況，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律。

3、要注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)精細(xì)意識(shí)

精細(xì)化往往會(huì)被看成是“吹毛求疵”，其實(shí)非矣，細(xì)節(jié)不是小事。企業(yè)管理必須求精求細(xì)，要有精細(xì)意識(shí)，從小事做起，把每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每個(gè)細(xì)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，精益求精，用心做好，并把這種思想貫穿于整個(gè)工作始終。

精細(xì)化管理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)良方，主要就是要落實(shí)“細(xì)節(jié)管理”和“持續(xù)改善”這兩大理念。現(xiàn)場(chǎng)管理的各種方法之中，有八種有效方法可以實(shí)現(xiàn)“細(xì)節(jié)管理”、“持續(xù)改善”，我們稱之為“現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理八大利器”。主要是根據(jù)熟悉精細(xì)化管理方式的轉(zhuǎn)職員工或者這方面的資深老師進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘查，調(diào)研等，再?zèng)Q定使用一種或者是多種工具進(jìn)行問題的處理。

在制造企業(yè)中，精細(xì)化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。MES系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫(kù)的全生產(chǎn)過程，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對(duì)物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控，讓整個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)完全透明化，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺(tái)。

以上就是對(duì)班組建設(shè)精細(xì)化管理培訓(xùn)的相關(guān)介紹了，企業(yè)開展班組管理可以增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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