我們會發(fā)現(xiàn)有些工廠企業(yè)的生產(chǎn)人員很多，但是管理有序，而有些工廠企業(yè)人員不多，卻管理的混亂不堪。班組是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織，做好班組工作，對促進企業(yè)的管理，增強企業(yè)的活力，具有十分重要的意義。那么工廠如何對加強班組建設及管理呢！淺聽精卓咨詢五星班組管理專家概述：

班組建設：班組建設是指在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的很小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用，使班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全、士氣、勞動情緒全面得到提升。

如何加強班組建設及管理：

1、班組建設-建立崗位責任制

崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。

 2、班組建設-建立設備保養(yǎng)制：

設備的維護保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

3、班組建設-建立交接班制：

上班應把產(chǎn)量、質(zhì)量、設備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。

4、班組建設-建立巡回檢查制：

定時對設備、安全裝置、設施進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故發(fā)生。

5、班組建設-建立設備操作制：

各類設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。

6、班組建設-建立安全責任制：

包括設備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責任。

7、班組建設-建立崗位練兵制：

提高班組成員的業(yè)務素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術發(fā)展的需要。

8、班組建設-建立安全活動制：

班組安全活動每周一次，組織班組成員學習上級有關勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學習本崗位的生產(chǎn)工藝技術和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，增強自我保護能力。

班組建設是提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效運轉(zhuǎn)的一系列精益管理工作。實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。所以說班組是企業(yè)的基礎呢？只有把班組管理好了才能更好的推行下一步。

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