煤礦班組長如何管理班組人員。班組是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基層組織，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)開展各項工作的基石。因此，通過開展班組培訓(xùn)加強(qiáng)班組綜合素養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。而在煤礦企業(yè)管理中會遇到很多的危險問題那么煤礦班組長管理如何規(guī)避這些危險問題呢？煤礦班組長如何做好班組管理人員呢？

煤礦企業(yè)管理常遇到過哪些危險問題：

1、安全觀念落后

在煤礦安全生產(chǎn)過程中，許多煤礦企業(yè)都不同程度地存在重生產(chǎn)、輕安全的傾向，把主要精力都放在擴(kuò)大生產(chǎn)上，把安全拋在腦后。既沒有真正理解生產(chǎn)、安全與效益三者之間的關(guān)系，也沒有真正認(rèn)識到安全管理與煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。

2、管理水平較低

大多數(shù)煤礦企業(yè)都沒有完整的安全管理制度，沒有將具體的安全管理工作落實到每個人，煤礦的安全監(jiān)管部門也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。再就是煤礦本身的安全防護(hù)措施較低，一些安全管理人員自身缺乏安全管理常識，造成安全管理工作的表面化、形式化和片面化，這些因素的存在給煤礦的安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響。這些問題都體現(xiàn)了我國煤礦開采的管理水平還處于一個初級階段。

煤礦班組長管理職責(zé)：

班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括：

1、勞務(wù)管理

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

2、生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

3、輔助上級

班組長應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

煤礦班組長如何管理班組人員：

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。　　

2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班?！　?/p>

3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。　　

4、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括：　　

(1)傳達(dá)上級指示;　　

(2)貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施;　　

(3)上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素;　　

(4)布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項;　　

(5)征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的.合理化建議;　　

(6)對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

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