精益班組質(zhì)量管理培訓(xùn)。質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實現(xiàn)的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實施方法有所介紹。而車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織。那精益班組質(zhì)量管理培訓(xùn)該如何做呢？

班組管理：企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

質(zhì)量管理相關(guān)特性：

1、堅持按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)

管理標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范人的行為、規(guī)范人與人的關(guān)系、規(guī)范人與物的關(guān)系，是為提高工作質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的。它包括產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的程度，反映企業(yè)的管理水平的高低。

2、強化質(zhì)量檢驗機制

要提高質(zhì)量檢驗工作，一是需要建立健全質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備能滿足生產(chǎn)需要的質(zhì)量檢驗人員和設(shè)備、設(shè)施；二是要建立健全質(zhì)量檢驗制度，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠都要實行層層把關(guān)，做原始記錄，生產(chǎn)工人和檢驗人員責(zé)任分明，實行質(zhì)量追蹤。

3、實行質(zhì)量否決權(quán)。

產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機制和約束機制，是質(zhì)量工作中的一個重要環(huán)節(jié)。

4、抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，設(shè)置質(zhì)量管理點或質(zhì)量控制點。

質(zhì)量管理點（控制點）的含義是生產(chǎn)制造現(xiàn)場在一定時期、一定的條件下對需要重點控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主要因素等采取的特殊管理措施和辦法，實行強化管理，使工廠處于很好的控制狀態(tài)，保證規(guī)定的質(zhì)量要求。加強這方面的管理，需要專業(yè)管理人員對企業(yè)整體作出系統(tǒng)分析，找出重點部位和薄弱環(huán)節(jié)并加以控制。

精益班組質(zhì)量管理培訓(xùn)：

1.完善激勵機制，為實施精益班組管理提供動力

在班組建設(shè)中實行精益化管理，需要政策支持和激勵因素的綜合運用。員工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預(yù)期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則員工會努力實現(xiàn)這種可能性，所以激勵因素的作用發(fā)揮是實行班組精益化管理行之有效的方法。

2.全面提高班組長的綜合素質(zhì)

班組團(tuán)隊負(fù)責(zé)人具有直接組織者和參與者的雙重身份，具有連接上一個和下一個的功能，是團(tuán)隊的核心和靈魂。從團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的當(dāng)前狀況來看，仍然是教育水平低，管理意識薄弱和現(xiàn)狀。

3.現(xiàn)場班組團(tuán)隊管理

班組團(tuán)隊的現(xiàn)場管理水平是對企業(yè)形象，管理水平和精神面貌的全面反映。做好團(tuán)隊現(xiàn)場管理，一個就是從團(tuán)隊和工作現(xiàn)場的實際出發(fā)，選擇突破口，解決團(tuán)隊現(xiàn)場管理中的突出問題。

4.團(tuán)隊驗收評估

團(tuán)隊驗收評估的精益生產(chǎn)是制定團(tuán)隊驗收評估標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，驗收評估過程的客觀性和驗收評估結(jié)果的充分可信度，組織專門的驗收評估，全面完成團(tuán)隊和員工的工作對情況進(jìn)行了總結(jié)，評估，獎勵和懲罰

以上就是對精益班組質(zhì)量管理培訓(xùn)的相關(guān)介紹了，企業(yè)開展班組管理可以增強班組團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，切實加強企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

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