一、五星班組含義：

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。“五型”班組即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組，全國總工會認(rèn)為，這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向。

班組建設(shè)原則：堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則、堅持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則、堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則、堅持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則、堅持全面推進和重點突破相結(jié)合的原則。

二、如何建設(shè)五星班組：

第一，“三勤”即為勤匯報、勤溝通、勤動腦

勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時匯報，以便迅速采取應(yīng)對措施；　　

勤溝通：班組長經(jīng)常與組員溝通，了解組員對班組建設(shè)的建議，了解掌握他們的工作和生活情況；　　

勤動腦：對裝卸船中遇到的各種問題，勤于思考，總結(jié)規(guī)律，保障裝卸船作業(yè)有序進行。

第二，“三細(xì)”即為心細(xì)、安排工作細(xì)、抓修理質(zhì)量細(xì)

心細(xì)：班組長仔細(xì)觀察留意班組成員的精神狀態(tài)，針對出勤狀況，合理安排日常工作人員配置，做到心中有數(shù)；　　

安排工作細(xì)：認(rèn)真合理分工，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少因個人因素可能帶來的隱患和工作延誤?！　?/p>

抓修理質(zhì)量細(xì)：分配保養(yǎng)修理任務(wù)時，認(rèn)真講解部件保養(yǎng)修理工藝、技術(shù)要求及安全注意事項，完工后及時了解處理結(jié)果并做相關(guān)記錄。

第三，“三到位”即為布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

布置工作到位：班前布置工作清楚詳細(xì)，安全措施提醒到位，做到雙方心中有數(shù)；

檢查工作到位：對班組范圍內(nèi)每個工作環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備，及時反復(fù)巡回檢查，不放過任何一個安全隱患；

隱患處理到位：發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，做好隱患管理責(zé)任到人，無法處理時做好記錄，找相關(guān)人員處理。

第四，“三不少”即為班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

班前檢查不能少：裝卸船前對各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)后再作業(yè)；

班中排查不能少：堅持作業(yè)中對各個區(qū)域進行排查，對習(xí)慣性違章、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患再次驗證；

班后復(fù)查不能少：對裝卸船完畢后的作業(yè)現(xiàn)場物品恢復(fù)情況及機車故障處理情況進行檢查，遇到處理不了的故障和安全隱患及時匯報。

第五，“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必召開一次談心會

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：觀察組員的情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作；

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必召開一次談心會：每月召開一次談心會，組織班員聚在一起，學(xué)安全，學(xué)政治、學(xué)習(xí)知識，交流經(jīng)驗，共同提高。

第六，“三提高”即為提高安全意識、提高崗位技能、提升崗位奉獻

提高安全意識：堅持工作前的危險點預(yù)想和安全措施的超前介入，堅持操作過程的安全監(jiān)護和工作指導(dǎo)，堅持工作后的安全巡查；

提高崗位技能：大力開展崗位練兵，裝卸船前組員口述基本工藝流程，積極參加崗位技能鑒定考試，著力提高班組每一名班員的綜合素質(zhì)；

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