班組管理：車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理影響著公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組長(zhǎng)是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位也是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

一、班組管理價(jià)值：

● 減輕班組工作負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)班組管理的無(wú)紙化；

● 解決管理層與班組之間管理斷層與脫節(jié)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)班組的高效溝通，信息傳遞不受時(shí)間、地域約束，便于職能部門(mén)對(duì)班組工作的檢查和指導(dǎo)；

● 規(guī)范班組記錄臺(tái)帳，規(guī)范班組日常管理工作；

● 實(shí)現(xiàn)星級(jí)班組在線考核評(píng)定；解決五型班組評(píng)定功能；

● 發(fā)揮班組組織文化建設(shè)能力，利用網(wǎng)絡(luò)展示班組風(fēng)采；

● 實(shí)現(xiàn)手機(jī)終端和平板電腦的移動(dòng)化辦公，解決班組分散數(shù)據(jù)快速收

二、班組管理四化：

1.人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提

●構(gòu)建有效的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)靈活的績(jī)效考核辦法，讓班組內(nèi)部成員之間得到的激勵(lì)就越多，反之掙的點(diǎn)少，得到的就更少，而對(duì)于違反規(guī)定的還要扣分，從而在整個(gè)班組內(nèi)部形成了一種新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。營(yíng)造和諧溝通的班組氛圍。除班組正式的、制度化的交流途徑之外，班組的管理者還要積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道，形成一種積極和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)班組的凝聚力和創(chuàng)新能力。

2.質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ)

●加強(qiáng)合作，樹(shù)立質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)。通過(guò)對(duì)作業(yè)過(guò)程的剖析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中異常情況處理機(jī)制的完善，進(jìn)而找到作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)，班組長(zhǎng)也能全面、理性地了解每個(gè)職工不同的特點(diǎn)，根據(jù)各關(guān)鍵點(diǎn)“對(duì)癥下藥”，進(jìn)行有針對(duì)性的對(duì)策攻關(guān)，從而顯著提高安全監(jiān)控力度，最終達(dá)到提高并鞏固執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可靠率。

●注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過(guò)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)班組管理的必要手段

●實(shí)現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。同時(shí)把各個(gè)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置，保證班組與班組之間管理信息的對(duì)稱。

●在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，要對(duì)班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實(shí)。一方面通過(guò)每天早會(huì)、每周班會(huì)、每月例會(huì)等組織形式。。另一方面還要不斷地改進(jìn)和完善職工意見(jiàn)反饋體系。

4.信息化管理是加強(qiáng)班組管理的有力保障

●班組管理過(guò)程的即時(shí)性。由于采用MIS、ERP等系統(tǒng)，完善了數(shù)據(jù)源頭采集，輔之于大量的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)圖像，并通過(guò)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)和快速反應(yīng)，使得信息化班組能夠準(zhǔn)確及時(shí)地核算生產(chǎn)消耗，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，在某種程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程日清日結(jié)，達(dá)到了班組管理的即時(shí)性。

●通過(guò)對(duì)班組管理結(jié)構(gòu)的虛擬性。進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)緊密編織，增加班組的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。

班組管理系統(tǒng)的共享性。通過(guò)計(jì)算機(jī)共享系統(tǒng)，班組有了一定的生產(chǎn)安排和控制主動(dòng)權(quán)，普通班組成員也能夠獨(dú)立完成某些需要其它工種配合才能完成的任務(wù)，使班組管理工作更具連慣性，從而避免了工作失誤。

●班組長(zhǎng)是基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及各項(xiàng)任務(wù)最前沿的“小分隊(duì)”。企業(yè)的執(zhí)行力體現(xiàn)在班組，企業(yè)的效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組保證，班組建設(shè)的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。