班組標準化建設培訓。標準化建設是制度化的很高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用，這決定標準化在企業(yè)中的地位和存在價值。而標準化班組就是獲得很佳秩序的班組，按照一定的法規(guī)、規(guī)則、導則，為了共同的目標由一定數(shù)量的操作人員和作業(yè)人員在統(tǒng)一指揮、明確分工、緊密配的工作集體（班組）。那班組標準化管理建設該如何培訓呢？

標準化建設：標準化建設是制度化的很高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用，這決定標準化在企業(yè)中的地位和存在價值。

班組標準化管理培訓的意義：

1、提高產(chǎn)品質量：質量關系到市場和戶，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)質量的產(chǎn)品而努力。

2、提高生產(chǎn)效率：在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理,生產(chǎn)更多更好的高質量的產(chǎn)品。

3、降低成本：原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低。

4、防止工傷和重大事故：努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職_ I嚴格按照操作規(guī)程辦事。

5、提高班組管理水平：加強班組民主管理，增強員I責任感、認同感與歸屬感。

班組標準化管理培訓：

第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標準；

第2步，建立起以產(chǎn)品標準為核心的有效的標準體系；

第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。

這三步的具體含義是：

第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標準。保證產(chǎn)品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領市場的問題；

第2步：建立起以產(chǎn)品標準為核心的有效的標準體系。保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定和生產(chǎn)率的提高，使企業(yè)能夠占穩(wěn)市場，不至于剛占領市場，由于質量不穩(wěn)退出市場；

第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。使企業(yè)具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發(fā)出一種產(chǎn)品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經(jīng)濟沒有這種機制。市場是多變的，企業(yè)必須具備這種應變能力，這就是使企業(yè)不僅能夠占領市場，站穩(wěn)市場還能夠適應市場，擴大市場。

一、制定好產(chǎn)品標準是企業(yè)標準化的第一步

二、標準形成體系才能發(fā)揮作用

三、產(chǎn)品開發(fā)領域是企業(yè)標準化的制高點

標準化要一步一步的跟著企業(yè)的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現(xiàn)出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，要拋棄計劃經(jīng)濟體制下遺留的種種弊端，每個企業(yè)都要從自身的情況出發(fā)，通過創(chuàng)新開辟自己的道路。 標準化要贏得競爭，就必須創(chuàng)新。企業(yè)標準化不能再走老路了，創(chuàng)新才有出路。企業(yè)標準化不能孤軍奮戰(zhàn)，要同各部門協(xié)作配合、互相支持，發(fā)揮整體系統(tǒng)功能，才能走好三步曲。

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