很多企業(yè)都在推行班組建設(shè)，效果都不是很明顯，主要是在國(guó)企內(nèi)班組激勵(lì)不足，正向引導(dǎo)較弱，不斷加壓的思想壓倒應(yīng)該減壓的事實(shí)，減負(fù)而不是加壓引導(dǎo)思想不足，沒有思考管活而是一味追求管嚴(yán)管細(xì)，導(dǎo)致工作結(jié)果不是事半功倍而是事倍功半。所以應(yīng)該建立班組長(zhǎng)后備員工的公開培訓(xùn)培養(yǎng)制度，有計(jì)劃的實(shí)施培訓(xùn)和培養(yǎng)，明確遞進(jìn)階梯晉升通道。

一、工廠生產(chǎn)問題：

1.外發(fā)跟單員無序操作，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料，與加工廠扯皮。

2.部門主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)就有問題。

3.班組長(zhǎng)品質(zhì)意識(shí)差，工作無效率，處理問題無結(jié)果，沒有主動(dòng)匯報(bào)工作的好習(xí)慣。

4.部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)差，從不主動(dòng)與他人溝通協(xié)作，有的甚至給工作設(shè)置阻力。

5.關(guān)鍵時(shí)刻廠長(zhǎng)、車間主管缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯(cuò)。

6.部門之間工作不協(xié)調(diào)，每天工作無計(jì)劃，業(yè)務(wù)員、采購員、技術(shù)員之間、部門之間缺乏溝通和討論。

二、班組建設(shè)問題：

1、監(jiān)督檢查多于服務(wù)指導(dǎo)，先“理”后“管”，包括權(quán)利和約束。

2、任職能力培訓(xùn)把關(guān)不足，指派多于選拔，說你行不行也行，不服不行的主觀思想還是刻骨難以改變。

3、制度太多太雜太亂：企業(yè)的制度幾乎所有工作任務(wù)都需要班組來完成，導(dǎo)致針對(duì)班組的考核的制度太多。

4、班組事務(wù)繁雜不堪重負(fù)：幾乎企業(yè)的所有工作都會(huì)落實(shí)到班組去實(shí)施，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部產(chǎn)出都需要班組執(zhí)行。

5、痕跡資料形式主義泛濫：企業(yè)職責(zé)幾乎都需要痕跡資料做支撐，還是歸結(jié)到班組來完成，導(dǎo)致太多的無效痕跡管理要求。

6、臺(tái)賬泛濫成災(zāi)，班組的核心任務(wù)就是安全、質(zhì)量、產(chǎn)量，各類制度要求的臺(tái)賬幾乎都要壓制到班組建立，導(dǎo)致大量和核心工作無關(guān)的無效性臺(tái)賬過多。

7、班長(zhǎng)權(quán)責(zé)利不對(duì)稱，一線班長(zhǎng)的綜合能力要求是高的，但是對(duì)應(yīng)的待遇往往不匹配，各種任務(wù)未完成的考核都要班長(zhǎng)承擔(dān)，更不要說各種事件事故幾乎都發(fā)生在班組。

8、班組資源嚴(yán)重不足，人力資源的不對(duì)稱，班組要完成所有的工作任務(wù)，但是可調(diào)配的人力物力資源嚴(yán)重受制，有些班組設(shè)置班組安全員，就產(chǎn)生錯(cuò)覺認(rèn)為班組安全員全負(fù)責(zé)，但是權(quán)限待遇不足難以有效履職，未設(shè)置班組安全員的一般班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，但是事務(wù)繁雜難以有效抓實(shí)抓細(xì)。

企業(yè)管理為什么要實(shí)施班組建設(shè)，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，而要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異常重要。

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