一、班組建設：

◆班組建設就是通過導入方法、模式和工具，企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善的過程。帶來企業(yè)安全、質量的改善或提升。

◆班組建設，是通過有效的手段和方法，在班組內部進行文化建設、學習制度等的建設，在一定限度的調動班組成員生產的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程

二、班組建設使命：

1、降低成本：

◆降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

2、提高生產效率：

◆提高生產效率是指在同樣的條件下，不斷生產出更多的高質量產品。

3、提高產品質量：

◆質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工生產高質量的產品而努力。

4、重大事故：

◆有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

5、提高班組長水平：

◆正確運用績效考核，增強員工的良性競爭與員工責任感，營造出健康良好的班組氛圍，從而激發(fā)出員工愛崗敬業(yè)的奉獻精神。

三、班組建設內容：

1、制度建設

◆健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作。

2、 班務管理

◆班組管理分工明確，有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，有執(zhí)行結果的記錄等。

3、工作職責

◆班組成員應人人熟知本崗位職責內容。并且每項工作都能找到的責任人；又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與合作；班組的崗位設置與職責分工要體現(xiàn)流程的順暢。

4、記錄管理

◆本班每項記錄均有填寫與管理的要求，人人參與記錄管理并且清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。

5、推行計劃

◆按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經(jīng)營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，沒有完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)。

6、區(qū)域管理

◆有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。

7、風險辨別控制

◆全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動列入班組危險點清單。

 8、 5S管理

◆現(xiàn)場實行定置管理，很多企業(yè)已經(jīng)全面推行了5S活動，有推行5S的具體措施，管理分工到人。將5S內容標準化、習慣化。切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取有用物品的時間。

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