班組安全建設(shè)重要性。加強班組的硬件建設(shè)，可以直接讓員工看到企業(yè)對班組建設(shè)的投入，親身體驗“職工之家”的整潔、舒適、溫馨，不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態(tài)，更好地投入到生產(chǎn)工作中去，也會促使職工革除掉許多不良習(xí)慣，進而增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)實現(xiàn)用環(huán)境留人的目的，培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)。那班組安全管理建設(shè)為什么對企業(yè)來講那么重要呢？為什么要做好班組建設(shè)管理培訓(xùn)呢？

班組安全管理培訓(xùn)重點：

1、抓好班組的各項管理制度(包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）。

2、抓好科學(xué)的管理方法和手段。

3、抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。

班組安全管理建設(shè)為什么很重要？

1.班組是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。在生產(chǎn)過程中，每個班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對本班人員的操作管理、質(zhì)量管理、安全管理負有很大的責(zé)任，各項工作完成得好壞決定了整個企業(yè)的指標完成得好壞。

2.班組管理是企業(yè)提高素質(zhì)的保證

按照抓管理、上等級。全面提高素質(zhì)的要求，要求企業(yè)按照一定的指標逐步提高素質(zhì)。班組的質(zhì)量管理、經(jīng)濟核算、經(jīng)濟責(zé)任制的落實;班組對先進技術(shù)、先進工藝的吸收消化能力;班組執(zhí)行各項標準的水平，各類定額的完善，檢測技術(shù)的提高，以及對各種信息的收集、反彼、分析、處理等，都是企業(yè)提高素質(zhì)的關(guān)鍵。班組管理抓好了，基礎(chǔ)工作搞扎實了，企業(yè)進人國家規(guī)定的素質(zhì)要求就會水到渠成。

3.班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

班組是生產(chǎn)一線基層的單位，清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，企業(yè)管理中制度的完善程度需要到班組中實踐、檢驗，存在的問題與不足之處，也易在班組中反映出來，班組各項工作水平反映了整個企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，加強班組管理工作，是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

4.加強班組管理是實現(xiàn)民主管理的重要形式

職工代表大會是企業(yè)職工進行民主管理的基本形式，而班組民主管理則是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組管理主要依靠班組全體成員來搞，職工有批評權(quán)、建議權(quán)和管理權(quán)，有進行管理實踐的機會。民主管理的氣氛濃，就能較好地體現(xiàn)班組職工的主人翁地位。有利于增強職工的主人翁責(zé)任感和充分調(diào)動職工的積極性。

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