6S品質(zhì)管理培訓(xùn)看板。品質(zhì)管理（Quality Management）指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓客戶滿意而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等，正確經(jīng)濟(jì)的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系。而6S是將工作現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

品質(zhì)管理誤區(qū)：

1、片面依賴于事后把關(guān)

片面依賴于事后把關(guān)的現(xiàn)象普遍存在，質(zhì)量部門只負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，而不管品質(zhì)管理體系的其它過程，同時(shí)又沒有其它部門承擔(dān)品質(zhì)管理體系保持的職責(zé)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全部依賴于檢驗(yàn)。

2、缺乏以數(shù)據(jù)說話

片面依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺管理是一個(gè)較普遍的品質(zhì)管理弊端，典型的情況有：對(duì)于品質(zhì)情況，僅有一些主觀概念和總體性籠統(tǒng)的評(píng)價(jià)，而沒有準(zhǔn)確、詳盡基礎(chǔ)數(shù)據(jù)說得清楚、說得準(zhǔn)。

3、不注重品質(zhì)管理體系系統(tǒng)的建設(shè)和完善

片面強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人改進(jìn)而不注重品質(zhì)管理體系系統(tǒng)的建設(shè)和完善，忽視了系統(tǒng)環(huán)境對(duì)個(gè)人意識(shí)和能力的影響，沒有認(rèn)識(shí)到兩者的相輔相成的關(guān)系。

4、對(duì)不良品質(zhì)現(xiàn)象只治標(biāo)不治本

對(duì)不良品質(zhì)現(xiàn)象只治標(biāo)不治本，就好比治理環(huán)境污染，只清理污染物，而不去堵塞污染的源頭，結(jié)果是永遠(yuǎn)忙于"污染-清理-再污染"的無盡循環(huán)。

5、滿足于現(xiàn)狀

安于現(xiàn)狀，不思改進(jìn)，認(rèn)為品質(zhì)管理水平達(dá)到一定程度就無需擔(dān)心品質(zhì)問題了。

6、沒有樹立與供方合作共贏的觀念

在對(duì)供方的品質(zhì)管理中，沒有樹立與供方合作共贏的觀念，"單贏"、"單邊"的錯(cuò)誤思維是損害供方品質(zhì)的主要原因。

品質(zhì)6S管理培訓(xùn)：

(1)、6S管理-整理(Seiri)指將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的任何物品區(qū)分為必要物和不必要物，除了必要物留下來，其他都消除掉。

(2)、6S管理-整頓(Seiton)是指把留下來的必要物按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標(biāo)示。

(3)、6S管理-清掃(SeiSo)是指將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈。

(4)、6S管理-清潔(SeiketSu)是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求,將前面的3個(gè)“S”制度化、規(guī)范化。

(5)、6S管理-素養(yǎng)(ShitSuke)指通過制定一系列管理制度，專門舉辦培訓(xùn)班對(duì)員工進(jìn)行6S知識(shí)和班組管理制度的學(xué)習(xí)，促使員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣。

(6)、6S管理-安全(Security)指重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 

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