6S管理與品質(zhì)管理的關(guān)系?6S管理是一種基礎(chǔ)的管理模式，品質(zhì)管理（Quality Management）指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。那6S管理與品質(zhì)管理存在什么樣的關(guān)系呢？

品質(zhì)管理發(fā)展：

不讓不良品出廠→ 依靠檢查的品質(zhì)保證

不制造出不良品→ 依靠工程管理的品質(zhì)保證

不企劃不良品→ 依靠源流管理的品質(zhì)保證

接著我們一步一步地學(xué)習(xí)。

品質(zhì)管理基本要素：

1、人力Man：員工是企業(yè)所有品質(zhì)作業(yè)、活動的執(zhí)行者。

2、設(shè)備 Equipment：機器設(shè)備、工模夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場的利刃。

3、材料 Material：巧婦難為無米之炊，材料品質(zhì)問題往往是現(xiàn)場品質(zhì)異常的主要原因。

4、方法 Method：企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等構(gòu)成企業(yè)的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

5、測量Measure：測量對象、一致計量的單位、可靠的測量方法和測量的準(zhǔn)確度。

6、環(huán)境 Environment：外部競爭、生存環(huán)境；內(nèi)部工作環(huán)境、工作現(xiàn)場及氛圍。

6S管理與品質(zhì)管理的關(guān)系：

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機的廠家中，對工作環(huán)境的要求是非?？量痰模諝庵腥艋烊牖覊m就會造成數(shù)碼相機品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實施6S尤為必要。

全過程的品質(zhì)管理：

全過程的品質(zhì)管理包含了整個管理活動的內(nèi)容，從市場研發(fā)到產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，再到生產(chǎn)銷售及服務(wù)等，都是TQM的內(nèi)容。而6S所關(guān)注的一般是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，這里的生產(chǎn)現(xiàn)場指的是一般廣義上的生產(chǎn)現(xiàn)場，不僅僅是生產(chǎn)產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)化的現(xiàn)場，而且包含了辦公室及其他經(jīng)營活動的場所。雖然在這里TQM關(guān)注的是各個過程，而6S所關(guān)注的是實現(xiàn)各個過程的現(xiàn)場。把現(xiàn)場理順了、整潔了，將會更好的協(xié)助完成各個過程，且能夠直接或間接地支持到TQM的效果。

品質(zhì)管理是第三代質(zhì)量管理方法論，講的是質(zhì)量不只是和生產(chǎn)制造及檢測部門相關(guān)，和企業(yè)全部部門，全體人員都相關(guān)，一方面要在設(shè)計或更前端就注重質(zhì)量的因素，二方面要求在全員中營造注重質(zhì)量的意識!

6S則是一種適合在生產(chǎn)車間(或類似場景)等質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)實施方法，具體包括整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)和安全，是全面質(zhì)量管理在基層的試操體驗和典型案例。

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