6S管理要素之間的關(guān)系。6S管理是一個全方位的系統(tǒng)管理，是企業(yè)的基礎(chǔ)，6S管理能6S管理是一個全方位的系統(tǒng)管理。6S管理可以提升企業(yè)的形象和綜合素質(zhì)，工作環(huán)境的優(yōu)化可以很大程度上吸引一些客戶，來增強信心，也可以減少浪費合理利用資源，良好的工作環(huán)境也可以使得員工的工作壓力減小，心情變得輕松，物品的擺放有序可以嘉賓少搬運作業(yè)的時間，使得工作效率得到提高等，那么都知道6S管理可以給企業(yè)帶來很多好處，那么6S管理要素之間又有什么樣的聯(lián)系呢？

6S管理要素之間的關(guān)系：

6S管理所包含的內(nèi)容從六個方面很好地詮釋了現(xiàn)下企業(yè)中所出現(xiàn)的問題解決方案，我們在實行6S管理中不斷完善的問題都是依據(jù)執(zhí)行期間所發(fā)現(xiàn)的問題來開展工作的，而6S精益生產(chǎn)管理主要強調(diào)的內(nèi)容就是地和物的明確化，以客戶的眼光或者新進公司員工的眼光來看我們所在的職場，再者就是強調(diào)人的規(guī)范化，來看員工是否做事用心，嚴謹，對于各項工作是否能夠做到位，這次都直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟發(fā)展。

6S精益管理活動強調(diào)的主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位

6S管理中的6個“S”一整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全并不是各自獨立,互不相關(guān)的要素內(nèi)容, 它們之間是一種相輔相成,缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ), 整頓是整理的鞏固;

清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果;通過清潔和素養(yǎng)使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛;

整理、整頓、清掃、清潔是為了有效地控制現(xiàn)場的物和事的要素,通過整理、 整頓、清掃、清潔形成一個安全的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境;

通過整理、 整頓、 清掃、 清潔四個“S"來改變現(xiàn)場,通過設(shè)計過程、設(shè)計環(huán)節(jié)來改變員工,通過解決事和物的因素,掌握科學的方法, 使員工提高素養(yǎng),培養(yǎng)成良好的習慣, 從而改變員工,使人這個要素得到有效的控制,它們之間是一一對應(yīng)的關(guān)系;

素養(yǎng)的養(yǎng)成進一步推進整理、 整頓、清掃、清潔活動的深入開展;安全現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的形成使員工在現(xiàn)場非常安心, 能夠有序地來開展作業(yè),不會受到心理上的不適感和威脅感。

6S管理的效果:

（1）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（2）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。

（3）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（4）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（5）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

（6）交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。

（7）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（8）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

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