企業(yè)在實(shí)施6S管理是應(yīng)注意什么?6S是將工作現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。那么企業(yè)在推行6S管理是應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)呢？

企業(yè)6S管理培訓(xùn)作用：

(1)提升企業(yè)形象

實(shí)施6S管理，有助于企業(yè)形象的提升。因?yàn)檎R清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度。

(2)減少浪費(fèi)

企業(yè)實(shí)施6S管理的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。

(3)安全保障的基礎(chǔ)

降低安全事故發(fā)生的可能性。這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。

(4)標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的很高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的標(biāo)準(zhǔn)化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。6S管理強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并養(yǎng)成遵照標(biāo)準(zhǔn)做事的工作習(xí)慣，只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，因此可以說6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者。

企業(yè)推行6S管理注意事項(xiàng)：

一、是企業(yè)要想在生產(chǎn)過程中順利地應(yīng)用6S的管理模式，企業(yè)的員工首先要積極地配合，所以必須加強(qiáng)員工的積極性，可以對(duì)員工進(jìn)行一些6S管理模式的相關(guān)培訓(xùn)，將這種管理模式的管理理念深入到每個(gè)員工的心里，可以在一些適宜的時(shí)候成立6S管理模式推廣小組，實(shí)行分工明確，落實(shí)責(zé)任制，讓每個(gè)細(xì)節(jié)在出現(xiàn)問題的時(shí)候可以找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行解決。

二、是在實(shí)施6S管理模式過程中，要及時(shí)地反饋實(shí)施過程中的問題，以便6S管理工作能夠更加有效地實(shí)行，并且能夠保證更有效的去實(shí)施，可以通過一些方法來對(duì)比問題解決前、后的不同，例如：照相或者錄像。通過分析結(jié)果來進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工能夠更好地認(rèn)識(shí)到6S管理模式下所產(chǎn)生出的效果，從中可以得到更好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

三、是更好地利用企業(yè)現(xiàn)有資源對(duì)6S管理進(jìn)行推廣，在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場中，多放置一些標(biāo)示看板，充分地發(fā)揮這些標(biāo)示看板的作用，將6S管理在應(yīng)用的過程中需要注意的一些問題要記錄在案，以便更好地引起員工的注意，同時(shí)也可對(duì)員工產(chǎn)生一些警示的作用，讓員工隨時(shí)都能保持一個(gè)良好的心態(tài)，以便于更好地安全地工作。

四、是重視宣傳工作，主要包括企業(yè)工作的環(huán)境、工作的質(zhì)量以及企業(yè)員工的素質(zhì)等，都要進(jìn)行大力的宣傳。6S安全管理的實(shí)施能否在企業(yè)得到有效的開展，其中很主要的指標(biāo)就是企業(yè)安全管理活動(dòng)的宣傳，宣傳的成功與否會(huì)對(duì)實(shí)施的效果產(chǎn)生直接的影響。

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