企業(yè)6S現(xiàn)場管理培訓方法？6S管理推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理，需要企業(yè)全體人員積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實6S管理，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。那么企業(yè)6S管理培訓方法是怎樣的呢？

企業(yè)現(xiàn)場管理培訓原則：

1）經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本方面下功夫，同時在生產(chǎn)活動中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2）科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場管理的科學化，現(xiàn)場資源有效利用，現(xiàn)場施工安全科學，充分發(fā)揮員工的聰明才智。

3）標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的基本管理要求。事實上，有效協(xié)調地進行施工生產(chǎn)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的標準,克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效益，建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

企業(yè)現(xiàn)場6S管理培訓方法：

步驟一:宣傳造勢

召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行6S管理活動的決心。領導以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹6S，外購或制作6S海報及標語在現(xiàn)場張貼。每年規(guī)定一個“6S”月或每月規(guī)定一個“6S”日，定期進行6S的加強及再教育，舉辦各種活動及比賽(如征文、漫畫活動等)。

步驟二:局部推進6S

選定樣板區(qū)，對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū);實施改善，集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影;效果確認，經(jīng)驗交流，總結經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。

步驟三:全面推進6S

開展紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)、識別管理、大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃改善并將其標準化。

步驟四:6S《回診斷與評估

6S推進小組定期或不定期巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織地活動，解答6S存在的問題。了解各部門現(xiàn)場6S的實施情況，針對問題發(fā)放《現(xiàn)場“6S”整改措施表》，責令限期改正。對活動優(yōu)秀的部門和員工進行表彰、獎勵，對差的部門給予曝光和處罰。

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