企業(yè)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)步驟？6S現(xiàn)場管理是一項(xiàng)很基本的管理方法論，現(xiàn)代社會(huì)中，這項(xiàng)基本的管理方法會(huì)影響 到企業(yè)方方面面，效率、質(zhì)量、成本等等，6S管理中的六個(gè)方面，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機(jī)器、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。你企業(yè)現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)的步驟是如何的呢？

企業(yè)現(xiàn)場管理意義：

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

1.現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂；

2.現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；

3.現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差；

4.現(xiàn)場人員素質(zhì)不高。

5.設(shè)備的維護(hù)。

（二） 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的必要性

1.提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)；

2.提高企業(yè)效益的重要途徑；

3.利于全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平。

企業(yè)6S管理培訓(xùn)步驟：

（1）成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂包含實(shí)施步驟、方法、規(guī)范、責(zé)任區(qū)、責(zé)任人、的6S實(shí)施計(jì)劃。

（2）采用各種有效手段深入宣傳，將6S的知識(shí)和理念傳播給每一個(gè)員工。

（3）根據(jù)實(shí)際情況，制定管理制度、檢查方法、考核標(biāo)準(zhǔn)，并將有關(guān)情況公布在看板上，為6S創(chuàng)造目視化的效果。

（4）按制度化、規(guī)范化的要求，持續(xù)催動(dòng)“前4s”（整理、整頓、清掃、清潔），養(yǎng)成保持“前4s”成果的良好習(xí)慣。

（5）堅(jiān)持日常與定期的監(jiān)督、檢查、考核與評(píng)估機(jī)制，使6S管理進(jìn)入PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）穩(wěn)步深入、持續(xù)改進(jìn)的管理狀態(tài)。

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