企業(yè)6S管理咨詢方案。6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而構(gòu)建一個(gè)全員參與的企業(yè)文化氛圍，那企業(yè)6S管理咨詢培訓(xùn)方案該如何做呢？

企業(yè)6S管理咨詢方案：

1、對(duì)員工進(jìn)行6S管理

如果這一步驟沒有做好，宣傳策劃不及時(shí)，或是解讀的不足深入，職工不可以充足了解6S資詢的關(guān)鍵功效，那麼接下去的工作中是較為難做的，由于職工會(huì)沒辦法真實(shí)放在心上，將會(huì)還會(huì)對(duì)將要進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)多多少少有一些不滿情緒。因此這一步一定要保證位，

2、制定6S咨詢方案計(jì)劃

公司要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定一份關(guān)于6S方案工作的考核細(xì)則，以此來規(guī)范方案的實(shí)施、監(jiān)督反饋情況。要把每一個(gè)崗位和設(shè)施設(shè)備的管理分解到主要負(fù)責(zé)人，并制訂有關(guān)的管理方法標(biāo)識(shí)。讓6S資詢計(jì)劃方案的優(yōu)化做為之后考評(píng)的規(guī)范，讓職工了解到6S資詢的必要性。也只能優(yōu)化了考核指標(biāo)，真實(shí)貫徹落實(shí)到本人，才可以讓每一個(gè)職工常有更為明顯的使命感，才會(huì)讓6S計(jì)劃方案足以圓滿執(zhí)行。

3、組織實(shí)施6S咨詢方案，與績(jī)效考核相結(jié)合

6S方案實(shí)施步驟的準(zhǔn)確把握將會(huì)直接影響6S咨詢的考核成效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一方面要帶動(dòng)員工認(rèn)真落實(shí)6S咨詢方案的相關(guān)內(nèi)容，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者更要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境來激勵(lì)員工?？傊鱾€(gè)部門要引起足夠的重視，才能推進(jìn)6S咨詢實(shí)施的常態(tài)化。

4、引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。

工廠在成功地鞏固6S管理的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實(shí)施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。

5、工廠全面推廣6S管理

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全面推進(jìn)6S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

以上就是對(duì)企業(yè)6S管理咨詢方案的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對(duì)很多工廠來說，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來很大的變化。

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