電話:400-023-2339
手機:133-2027-1718
郵箱:yeslean@126.com
網(wǎng)址:atiycd.cn
地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
企業(yè)6S管理培訓(xùn)咨詢方案。 “6S”即日文的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)和英文的安全(SAFETY), 因為六個單詞前都有一個“S”,所以統(tǒng)稱為“6S”。6S管理起源于日本,是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、物料、信息等生產(chǎn)要素進行合理有效的管理,6S管理在日本得到廣泛的應(yīng)用。后來,6S管理方法逐漸傳入全球,成為全面生產(chǎn)理論的一個組成部分。那企業(yè)6S管理培訓(xùn)方案該如何做呢?
企業(yè)推行6S管理培訓(xùn)方案應(yīng)堅持的原則:
1、6S管理持之以恒的原則。將6S管理作為日常工作的一部分,天天堅持,才能將其持之以恒地進行下去。
2、6S管理持續(xù)改進的原則。所進行的6S管理也應(yīng)當隨之不斷的改進,以滿足其生產(chǎn)的需要。
3、6S管理規(guī)范、高效的原則。6S管理通過對現(xiàn)場的整理、整頓,將現(xiàn)場物料進行定置定位,打造一個整潔明亮的環(huán)境,其目的是要實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的高效、規(guī)范。
4、6S管理自己動手的原則。充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性,自己動手改造現(xiàn)場環(huán)境,同時也改變自己對現(xiàn)場管理的看法,從而不斷提升自身的素養(yǎng)。
5、6S管理安全的原則。安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素,沒有安全,一切管理都失去意義。
企業(yè)6S管理培訓(xùn)方案該如何做?
1、擬定6S管理工作計劃
制定6S活動評比的方法,制定6S活動實施辦法,制定6S活動獎懲辦法,其他相關(guān)規(guī)定(6S時間等) 大的工作一定要有計劃,以便大家對整個過程有一個整體的了解等。
2、擬定6S管理方針與6S管理目標
推行6S管理、塑中集一流形象,告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造捷虹新形象。
3、對員工進行6S管理教育
新進員工的6S訓(xùn)練 教育是非常重要,讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做,與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化,講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。
4、活動前打造6S管理氛圍
6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果,可以對6S管理進行海報、內(nèi)部報刊、宣傳欄等宣傳。
5、將6S管理納入管理活動中并且持續(xù)推行6S管理
IE手法 在6S活動中,適當?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的,能使6S活動推行得更加順利、更有成效。讓各責任部門依缺點項目進行改善,不斷提高。
以上就是對企業(yè)6S管理培訓(xùn)咨詢方案的相關(guān)介紹了,要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ),是推進精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢,6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境,還能提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式,對很多工廠來說,先進的管理方法產(chǎn)生的效果并不大,往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。
文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!
133-2027-1718
全國服務(wù)熱線:400-023-2339
業(yè) 務(wù) 部 電話:133-2027-1718
重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
掃描關(guān)注我們 | 掃一掃 微信咨詢 |