什么是車間5S管理培訓？5S是現場管理的基礎工具！5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S可以提升工作效率、降低成本、提高士氣和增加競爭力。那么車間5S管理培訓應該如何做呢？

車間5S管理培訓步驟：

1、5S管理-整理，清除多余物，區(qū)分物品的用途；

2、5S管理-整頓，明確標識，方便取用，物品分區(qū)放置；

3、5S管理-清掃，防止污染，清除垃圾、污穢；

4、5S管理-清潔，形成制度、制定標準環(huán)境潔凈；

5、5S管理-素養(yǎng)，提升人格修養(yǎng)、養(yǎng)成良好習慣。

車間5S管理培訓目的：

1．5S管理改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2．5S管理促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3．5S管理改善零件在庫周轉率

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

4．5S管理減少直至消除故障，保障品質

優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。

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