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對工廠車間而言,導入6S管理有益于優(yōu)化生產環(huán)境,減少工作浪費,提高員工素養(yǎng),增強工作安全性。工廠車間如何成功地實施6S管理呢?今天由精卓咨詢6S專家為大家講解6S管理的九大措施,幫助企業(yè)成功將6S管理落到實處。
一、工廠車間6S管理九大措施:
1、塑造6S管理氣氛
充足地運用標語、宣傳語、宣傳牌,讓每一職工都能搞清楚6S促進是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質量、替企業(yè)節(jié)省成本費的這項主題活動,是公司取得成功的有效途徑。
2、以顧客和職工令人滿意為聚焦
公司發(fā)展的目地是盈利,而顧客和職工是盈利的來源于,6S管理方法的目地是提升公司員工的素質,使顧客令人滿意,為公司產生大量的盈利。在實行6S的管理方法全過程中,要牢牢地地緊緊圍繞這一主題風格來工作中。
3、要完全了解6S要旨
6S管理的推動要表明管理方法的要旨,讓每一職工都不容置疑地去實行。在實行全過程中,讓職工參加,參觀考察學習培訓成效顯著的6S管理方法的示范園區(qū),看哪家地區(qū)做得好,大伙兒互相觀看,或給與具體指導,或明確提出更強的改善建議。
4、全體參加,開心執(zhí)行
6S的促進要保證公司上下左右全體一致,全體人員參加,主管、負責人、工班長要保證緊密地相互配合,由于實行6S的是1個生產車間、1個單位。
5、以6S管理做為改進的服務平臺
在6S實行全過程中,許多公司都產生過“一縮,二松,三倒臺,四重來”的狀況,務必要堅持不懈實行6S管理方法,使管理方法更順暢,多方面完全地處理發(fā)展趨勢中的難題,開展不斷改進。
6、管理層適用
領導干部要報著“我來做”的信心,親自出馬,分配每個部門的主管去全力地促進。
7、事半功倍
6S管理方法推動全過程能夠 采用紅牌作戰(zhàn)的方式 ,也就是說對于難題點、亮紅燈、亮紅牌的具體做法,分辨標準要確立。整治能夠 應用看板管理的方式 ,把方式和內容展現出去,讓大伙兒都能簡單明了。
8、領導經常巡視現場
領導的關心是保持6S管理不能缺乏的標準,公司領導干部需要要了解到自身在實現6S管理方法的特異性化及推動6S管理能力提高層面的功效,并以身作則實踐活動對職工6S管理方法的適用。
9、上下一心推動
領導干部要有種謙虛謹慎的優(yōu)良工作作風,制訂確立的戰(zhàn)略方針和總體目標,建立推動的體系和方法,那樣能夠上下齊心。全企業(yè)進行紅牌作戰(zhàn),誰做不對就給與糾正,并期限整頓。
工廠車間導入6S培訓是現代企業(yè)都需要的基本的也是很科學的管理方法,它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現場,培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng),讓員工對工作充滿熱情,營造一種持續(xù)改善的強勢氛圍。
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