企業(yè)5S管理咨詢培訓方案。5S管理通過對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，促成員工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)、生活習慣，進而提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)的市場競爭力。那企業(yè)5S管理咨詢培訓方案該如何做呢？企業(yè)做5S管理培訓又有什么樣的好處呢？

企業(yè)5S管理培訓意義：

1、樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度。

其他單位來參觀學習，對外不僅宣傳了企業(yè)文化，樹立整齊清潔企業(yè)形象，同時也可提升企業(yè)的知名度。

2、減少浪費、降低成本、增加利潤。

不僅減少了不必要的材料和工具的浪費，也減少了“尋找”、“等待”造成的時間浪費，提高了工作效率。

3、通道的通暢、工作場所的整潔，遵守作業(yè)標準使得安全有保障。

通暢的通道、整潔的工作場所，在危急情況下保障了員工的生命安全。遵守操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生。

4、好的工作環(huán)境、工作氣氛、物品的擺放有序及高的素養(yǎng)的工作伙伴是工作效率提高的很基礎(chǔ)的先決條件。

5S管理培訓公司認為明亮、整潔的工作環(huán)境，讓員工心情愉快；員工動手做改善，有成就感；既增強了員工作凝聚力，員工的素質(zhì)也得到了提高。

企業(yè)5S管理培訓：

1、工廠管理者的承諾

5S是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉，但重要的事，他們在這個過程中要親力親為。

2、建立推進組織，確認推進方針和目標

實施5S要有正式的組織來領(lǐng)導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠管理者親自掛帥，有工廠主要經(jīng)理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構(gòu)，從上至下逐步擴大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發(fā)布。

3、制訂5S實施計劃

工廠何時開始啟動5S示范線的培訓和活動?又何時開始全面的5S推廣?何時進行分階段的審計?何時出臺激勵措施?這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

4、5S的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

5、工廠全面推廣5S

示范線取得成功后，可在整個工廠內(nèi)全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全名推進5S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

6、引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，是將5S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結(jié)果與績效考核有效地結(jié)合在一起，可把5S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。而不定期地舉辦5S的宣傳文化活動，如5S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強化員工的5S意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到5S給工廠和某個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的5S文化。

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