5S管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。5S管理是由日本企業(yè)發(fā)明的一種管理方法，是以良好的組織，整理，清理，清潔和遺留的管理內(nèi)聯(lián)，在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的同時(shí)，改善和優(yōu)化工作環(huán)境和作業(yè)安全。5S管理的重要性不言而喻，所以越來越多的企業(yè)在實(shí)踐中開始采用5S管理方法。但是，實(shí)踐推廣前，員工必須接受相關(guān)培訓(xùn)以確保此項(xiàng)管理方法的貫徹落實(shí)。那么5S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些呢？為什么很多企業(yè)都在請5S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來做5S管理呢？

如何選擇一家靠譜的5S管理培訓(xùn)公司：

1、5S管理咨詢公司的資歷、品牌經(jīng)驗(yàn)、過去的業(yè)績記錄；

2、5S管理咨詢公司的咨詢顧問的資質(zhì)，他們教育背景、經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)知識等；

3、5S管理咨詢公司的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、性能價(jià)格比、付款方式；

4、5S管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行個(gè)性定制的能力和水平；

5、5S管理雖然很簡單，只是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，但是企業(yè)需要尋找的是一家能真正讓5S管理落地的專業(yè)咨詢公司。

企業(yè)的5S管理咨詢培訓(xùn)步驟：

1、高管理者的承諾

5S是一把手項(xiàng)目。5S的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。高管理者對5S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但重要的事，他們在這個(gè)過程中要親力親為。

2、舉行工廠管理層5S研討會(huì)

確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會(huì)是非常有效的一種方式。5S的歷史和發(fā)展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟要點(diǎn)和疑難，5S的推動(dòng)工具箱等等，都需要通過研討會(huì)傳達(dá)并形成共識。當(dāng)然，5S的現(xiàn)場實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。

3、建立5S推進(jìn)組織，確認(rèn)5S推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施5S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制，由工廠高管理者親自掛帥，有工廠主要經(jīng)理擔(dān)任委員。各個(gè)層級都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進(jìn)員。5S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。

4、制訂5S實(shí)施計(jì)劃

工廠何時(shí)開始啟動(dòng)5S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開始全面的5S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

5、5S的宣傳和培訓(xùn)教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工5S意識培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

6、示范區(qū)推進(jìn)5S

在大多數(shù)情況下，在5S全名推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得5S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展5S的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)5S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的5S實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

7、企業(yè)全面推廣5S

示范線取得成功后，可在整個(gè)企業(yè)內(nèi)全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全名推進(jìn)5S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

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