現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)機構(gòu)。我們在許多制造型企業(yè) 的工廠現(xiàn)場，我們常常會看到生產(chǎn)現(xiàn)場的工具、機器設(shè)備等都是布滿了灰并且還沒有定位，不管是什么材料都是雜亂無章的堆放在一起，但是生產(chǎn)車間想要改變這種問題，就會想到實施5S管理，那么如何選擇一家可靠的5S管理培訓(xùn)機構(gòu)還是比較麻煩的，畢竟市面上的培訓(xùn)機構(gòu)是在是太多了，那么下面我們可以來看看精卓咨詢的5S管理如何？

5S管理培訓(xùn)機構(gòu)為什么選擇精卓：

1).豐富的5S管理背景實戰(zhàn)專家團隊（世界500強外資企業(yè)背景）

2).系統(tǒng)的5S管理研發(fā)體系及模塊案例（大量的細節(jié)案例）

3).成熟的5S管理推進實施方法和套路（解決企業(yè)執(zhí)行難問題）

4).完整的5S管理培訓(xùn)課件及咨詢工具（6S專業(yè)落地式輔導(dǎo)）

5).持續(xù)的5S管理跟蹤和持續(xù)提升評價（完善的后期服務(wù)體系）

6).政府強力信譽推薦

精卓5S管理培訓(xùn)成功的主要因素：

1).精卓5S顧問老師,手把手落地式咨詢輔導(dǎo)

2).精卓推行5S精細化管理的機制建立

精卓5S管理培訓(xùn)成功的次要因素：

1).老板(或決策者)改革的意志堅定;

2).人財物的保障充分;

3).對顧問師的授權(quán)充分;

4).每次選定活動區(qū)域不能太大，保證使用材料到位;

5).活動設(shè)定的目標(biāo)清晰，有相應(yīng)提案管理制度配合;

6).主管或班組長定期檢查，教育，高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)定期抽查;

7).區(qū)域劃分明確、和責(zé)任人檢查落實到位;

8).各級領(lǐng)導(dǎo)重視，人員積極參與，高層全力支持的保障;

9).定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。

精卓5S管理服務(wù)特色：

1).三現(xiàn)原則：現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物；深入現(xiàn)場調(diào)研、出方案、帶團隊實戰(zhàn)出成效；

2).226法則：調(diào)研方案研究20%，知識傳遞培訓(xùn)20%，現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)60%；

3).現(xiàn)場診斷：沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷；

4).人才培養(yǎng)：幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級人才，幫助企業(yè)在6S管理上建立長效機制；

5).效果承諾：堅信“精益是因、卓越是果”的因果，每個客戶都將是精卓的名片和標(biāo)桿。

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