現(xiàn)場5S管理到底要怎樣做才算到位？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：很多企業(yè)實施5S管理但是很多人都不知道5S管理怎樣才算成功，怎樣才算做到位，不知道自己企業(yè)實施5S管理后發(fā)揮了5S管理的很大效能嗎？那么現(xiàn)場5S管理到底要怎樣做才能做到位呢？如下：

5S管理的應(yīng)用：

5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。

5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

5S管理的三大支柱：

1、首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠，5S改變?nèi)说男袆臃椒?，所以如何?xùn)練每個人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。

2、其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠，就是徹底清理目前很少管到的工廠角落或設(shè)備縫隙，把污垢灰塵除去，使設(shè)備和工廠能煥然一新，令人眼晴一亮。這是一場意識革命。

3、再次是創(chuàng)造能目視管理的工廠，借眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助每個人完成好他的工作，避免發(fā)生錯誤。這也可以說是5S的標(biāo)準(zhǔn)化。

5S對現(xiàn)場管理的好處：

1、提升品質(zhì)、降低不良：在整潔美觀的工廠里，不良品會非常的顯眼，從而能及時進(jìn)行改善。

2、減少浪費、降低成本：地、物、時得以有效地運(yùn)用，自然成本會降低。

3、確保交期、順利交貨：清爽的工廠，每個人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)作正常，交期自然不會被延誤。

4、安全有保障、工廠無傷害：清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并作醒目的標(biāo)識，會讓人安心。

5、管理氣氛融洽、工作規(guī)范：人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。

以上就是對5S管理的介紹了，企業(yè)管理實施5S活動，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣等。

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