企業(yè)如何提高6S管理水平?淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，則制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利推行。想要把TPM等推行好，那前提就得把6S管理實(shí)施好，那么我們一起來看看如何提高6S的管理水平吧？

6S現(xiàn)場管理：

1、抓好6S管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作

基礎(chǔ)知識是6S現(xiàn)場管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好6S現(xiàn)場管理工作，對新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸6S現(xiàn)場管理，以后工作中自然也會接受6S現(xiàn)場管理，對老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長就以為6S現(xiàn)場管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了6S現(xiàn)場管理的真正含義。還有很重要的一點(diǎn)，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運(yùn)用，以指導(dǎo)我們員工的工作，發(fā)揮班組長的作用。

2、明確6S管理細(xì)化責(zé)任

對現(xiàn)場所有的區(qū)域都要責(zé)任人，對每一個(gè)責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個(gè)人之間的推委、拖拉影響6S現(xiàn)場管理工作進(jìn)一步推進(jìn)。

3、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則

隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用以及市場的變化，使得生產(chǎn)現(xiàn)場也隨著不斷的變化。況且管理是基礎(chǔ)性的，所以開展起來比較容易， 并且能在短時(shí)間內(nèi)取得一定的效果。管理通過對現(xiàn)場的整理、整頓，將現(xiàn)場物料進(jìn)行定置定位，打造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的高效、規(guī)范。

4、對6S管理進(jìn)行不定期的檢查

沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時(shí)間一長自然就會放松，所以我們要經(jīng)常開展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，運(yùn)用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使我們的`6S現(xiàn)場管理工作保持在正確的軌道上行進(jìn)。

5、6S管理要有序分工，并且全面推進(jìn)

為帶動(dòng)全員參與，全面推進(jìn)6S管理，運(yùn)用以點(diǎn)帶面的方法，全力打造“樣板房”和“示范點(diǎn)”指導(dǎo)員工對照實(shí)施。成立活動(dòng)推進(jìn)小組，重點(diǎn)加強(qiáng)過程改進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)方法宣傳推廣，提高員工對“6S”現(xiàn)場管理的認(rèn)同，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理的開展。

6、制定6S管理的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行

按照6S管理方案，制定6S管理的標(biāo)準(zhǔn)。對全體人員進(jìn)行規(guī)范，按照6S管理“整理、整頓”要求，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行物品劃區(qū)放置，確保文件歸檔明晰，辦公用品擺放有序、取用便捷，有效改進(jìn)員工辦公理念、改善辦公環(huán)境，切實(shí)提高工作效率。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！