要問企業(yè)如何才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那還得實(shí)施5S管理培訓(xùn)呀，大家都知道5S管理是企業(yè)的基礎(chǔ),其目標(biāo)包括工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實(shí)現(xiàn)員工的自主管理；將設(shè)備維護(hù)在一個(gè)很優(yōu)的狀態(tài)；提高質(zhì)量；改善現(xiàn)場(chǎng)等，那么就來看看企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)該如何實(shí)施5S管理培訓(xùn)呢?

5S管理如何解決這樣的問題：

1、現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章，生產(chǎn)管理無序：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，管理難度艱巨，導(dǎo)致一系列問題產(chǎn)生。

2、設(shè)備跑冒滴漏，生產(chǎn)效率低下：設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，故障頻發(fā)等，設(shè)備人員整體救火。

3、浪費(fèi)嚴(yán)重，成本難以得到控制：作業(yè)者缺乏對(duì)浪費(fèi)的尋找，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象熟視無睹。

4、生產(chǎn)隱患多，現(xiàn)場(chǎng)事故頻發(fā)：設(shè)施無人問津，缺乏標(biāo)識(shí)、預(yù)防措施及管理標(biāo)準(zhǔn)。

5、員工士氣低落，團(tuán)隊(duì)士氣不佳：人員缺乏主動(dòng)性及自主創(chuàng)新意識(shí).防呆防錯(cuò)無方法。

6、客戶參觀無亮點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠不通過：現(xiàn)場(chǎng)缺乏改善亮點(diǎn)，面對(duì)VIP客戶驗(yàn)廠,匆忙準(zhǔn)備。

企業(yè)如何實(shí)行5S管理培訓(xùn)：

1、5S管理要獲得管理層的支持

召開公開大會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，要把5S的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價(jià)值觀盡量統(tǒng)一。

2、成立5S管理小組

選一個(gè)固定的場(chǎng)所作為5S管理推進(jìn)活動(dòng)的主，或叫5S推進(jìn)活動(dòng)司令部，切不可任其成為游擊隊(duì)，應(yīng)讓每位員工感覺到5S的推動(dòng)，占著十分重要的一個(gè)地位。況且小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個(gè)5S的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會(huì)，一定要有個(gè)辦公室，對(duì)外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。

3、5S管理推進(jìn)策劃

小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個(gè)5S的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會(huì)，一定要有個(gè)辦公室，對(duì)外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。況且小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個(gè)5S的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會(huì)，一定要有個(gè)辦公室，對(duì)外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。

4、5S管理要提高現(xiàn)場(chǎng)管理

打造出—目了然的指引和規(guī)范有序、目視化管理的現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量、效率、成本等精細(xì)管理手段的落地可視化?？蛻魸M意度，訂單達(dá)成率，良好口碑相傳，為企業(yè)提高訂單率。只要做好這些5S培訓(xùn)，那么以上的問題都會(huì)得到解決，但要注意還是得根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況來進(jìn)行推廣，而不要一味的搬運(yùn)。

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