5S咨詢管理培訓(xùn)目的。5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。通過推行5S管理，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。那么企業(yè)推行5S管理培訓(xùn)的詳細(xì)目的是什么呢？如下：

5S管理八大作用：

5S管理-虧損為零----5S是很好的推銷員；

5S管理-不良為零----5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者；

5S管理-浪費(fèi)為零----5S是節(jié)約能手；

5S管理-故障為零----5S是交貨期的保證；

5S管理-切換產(chǎn)品時間為零---5S是高效率的前提；

5S管理-事故為零----5S是安全的軟件設(shè)備；

5S管理-投訴為零----5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者；

5S管理-缺勤率為零---5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位。

5S管理培訓(xùn)目的：

5S管理的五大效用可歸納為5個S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。

1、5S管理可以縮短作業(yè)周期，確保交貨。

2、5S管理可以改善員工的精神面貌，使組織活力化。

3、5S管理可以降低生產(chǎn)成本。

4、5S管理可以保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

5、5S管理可以減少直至消除故障，保障品質(zhì)。

6、5S管理可以改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

7、5S管理可以促成效率的提高。

8、5S管理可以改善和提高企業(yè)形象。

企業(yè)5S管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容：

1.【5S管理-整理】

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；

2.【5S管理-整頓】

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡捷的流程下完成作業(yè)；

3.【5S管理-清掃】

把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟；

4.【5S管理-清潔】

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作；

5.【5S管理-素養(yǎng)】

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓5S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

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