5S咨詢管理培訓(xùn)內(nèi)容。5S管理作為現(xiàn)代管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。其實(shí)很多企業(yè)都不知道為什么要做5S管理，只知道企業(yè)做好5S管理能讓企業(yè)更上一層樓，或者就是上層領(lǐng)導(dǎo)要求做5S管理，而企業(yè)去了解之后，感覺(jué)5S管理確實(shí)對(duì)企業(yè)很有用，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多好處，并且可以解決企業(yè)很多不必要的浪費(fèi)，那么企業(yè)的5S管理實(shí)施步驟大概是如何的呢？如下：

5S管理培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

1、5S管理—整理(SEIRI)

將工作場(chǎng)所的所有物品分為必要與非必需要的，除必要的留下外，其余都除掉。

2、5S管理—整頓(SEITON)

把需要的物品加以定位擺放并放置整齊，加以標(biāo)示。

3、5S管理—清掃(SEISO)

將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方打掃干凈，對(duì)設(shè)備工具等進(jìn)行保養(yǎng)，創(chuàng)造順暢的工作環(huán)境。

4、5S管理—清潔(SEIKETS)

維持上面3S的成果，使職工身處干凈、衛(wèi)生的環(huán)境而甚覺(jué)無(wú)比自豪和產(chǎn)生無(wú)比干勁。

5、5S管理—素養(yǎng)(SHITSUKE)

培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并按規(guī)則做事和積極主動(dòng)、誠(chéng)信工作和誠(chéng)信做人的精神。

企業(yè)如何做好5S管理培訓(xùn)：

1、制定推行5S的政策方針

機(jī)構(gòu)的5S政策是一份由高層管理所簽署的明文規(guī)定,表明他對(duì)推行5S的決心,并承諾為培訓(xùn)及改善項(xiàng)目提供所需資源；向員工解釋他們?cè)谕苿?dòng)5S方面所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?并呼欲他們支持及合作；高層管理者應(yīng)該有清晰的方向及明確的5S改革目標(biāo)同時(shí)亦身體力行,以身作則領(lǐng)導(dǎo)5S的執(zhí)行文件。

2、成立5S執(zhí)行委員會(huì),確立其職能

將政策背后推動(dòng)5S的良好動(dòng)機(jī)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng),有效溝通及合適的組織制度是非常重要的.成立5S執(zhí)行委員會(huì)是可以鼓勵(lì)各職級(jí)員工積極參與推動(dòng)5S工作.(參考例子3)

3、5S的宣傳和培訓(xùn)教育

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造5S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工5S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

4、示范區(qū)推進(jìn)5S

在大多數(shù)情況下，在5S全名推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得5S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開(kāi)展5S的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)5S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的5S實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來(lái)體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

5、全面推廣5S

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全名推進(jìn)5S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

6、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

工廠在成功地鞏固5S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實(shí)施過(guò)程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。此后，工廠可引入更高級(jí)的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等，以不斷地鎖定和消除損失，從而登上卓越制造的頂峰。

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