一、6S管理推行要領:

【整理：】

（1）現場檢查：對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到的和看不到的；

（2）制定標準：“要”和“不要”物品的標準；

（3）清除不要物品；

（4）適度定量：調查需要物品的使用額度，決定日常用量；

（5）制定廢棄物處理方法；

（6）自我檢查：每日循環(huán)整理現場。

【整頓：】

（1）分析現狀：落實整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程；

（2）物品分類：確定物品放置場所、規(guī)定放置位置、進行標識；

（3）定置管理：劃線定位。

【清掃：】

（1）領導以身作則，人人參與；

（2）建立清掃責任區(qū)（室內外），責任到人，不留死角；

（3）清掃、點檢、保養(yǎng)相結合；

（4）杜絕污染源，建立清掃基準，行為規(guī)范。

【清潔：】制定標準化，徹底維護以上3S的成果。

二、企業(yè)如何推行6S管理

1、成立6S推行小組

選擇實施6S的重點部門負責人組成推行小組，組長由具有推動力、決策權的高層領導擔當。

2、制定6S管理培訓

有了學習的基礎，應制定一個詳細的推進計劃，計劃至少包括工作內容、完成日期、責任人、跟蹤確認人等，計劃完成后，對整體計劃的大約費用進行預算，報領導審批。同時應將6S管理的基本理念向全員宣貫。

3、計劃實施

計劃制定后，小組成員負責監(jiān)督實施，在實施過程中制定檢查、獎罰制度，對改進前后效果進行拍照，在宣傳欄內張貼，同時鼓勵一線人員參與改進，并進行獎勵。

4、注意事項

實施過程中注意圖文并茂，多用圖片與表格，多多進行標識，定置時一定從物流的角度進行考慮，做到作業(yè)方便，物流途徑最短。一些顏色、通道尺寸注意參照相關的國家標準。

5、總結與改進

對6s管理實施效果應定期進行總結，對需要改進的地方，作出改進計劃，落實好責任人，整改方法，完成日期，不斷進行改進。

當然，由于企業(yè)推行深入程度和持續(xù)改善力度的差異較大，效果也有較大的差異。但是企業(yè)管理僅僅想通過短期的6S管理活動就取得質的飛躍,那肯定是不可能的。員工整體素養(yǎng)要得到提升，不但需要整體大的社會環(huán)境的改進更是需要小的企業(yè)環(huán)境良性才能實現。因此，企業(yè)建立良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關重要。而6S管理就是企業(yè)建立這種良好環(huán)境的前提。