精卓咨詢公司概述:企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)的管理，要靠團隊，說到底就是要以人為本，發(fā)現(xiàn)、挖掘員工的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理上水平。要實現(xiàn)企業(yè)的管理上水平，精益生產(chǎn)管理就是一條看得見、摸得著的路子，而且通過企業(yè)的精益生產(chǎn)管理能夠促進(jìn)員工的價值提升。那么如何運用精益生產(chǎn)管理提升員工價值呢？

一、精益生產(chǎn)管理

 1、樹立精益理念，充分發(fā)揮員工的主觀能動性 

意識是行動的導(dǎo)向，思想有多遠(yuǎn)，行動就有多遠(yuǎn)。精益生產(chǎn)方式是企業(yè)資源的高度集中和統(tǒng)一，包括人、技術(shù)以及經(jīng)營思想。企業(yè)構(gòu)建和貫徹精益生產(chǎn)方式，需以相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和人文環(huán)境為基礎(chǔ)，而這些企業(yè)精神的培育，離不開精益理念的促進(jìn)和強化?？v觀精益企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，相比于物質(zhì)資料、技術(shù)等的精益轉(zhuǎn)變，企業(yè)在組織和文化方面的精益轉(zhuǎn)變更加困難。 

2、精益生產(chǎn)管理打牢員工價值提升的思想基礎(chǔ)

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)強基礎(chǔ)、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型的重要途徑。企業(yè)每一位員工既是精益生產(chǎn)管理的對象和載體，也是精益生產(chǎn)管理的主體和實施者。精益生產(chǎn)管理是一個全員參與的過程，只有每一位員工都參與其中，精益生產(chǎn)管理才能落到實處，才能發(fā)揮成效。在精益生產(chǎn)管理的活動組織上，要自上而下動員部署，通過宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，加強對精益生產(chǎn)管理的宣貫，讓員工切身體會精益、了解精益、接受精益，激發(fā)員工的參與熱情。

3、采用柔性化管理，有效識別并消除浪費 

“減少或消除浪費”是精益理念的核心，包括生產(chǎn)資料的浪費和人力資源的浪費。企業(yè)以精益理念為指導(dǎo)，通過落實精益生產(chǎn)方式，使得生產(chǎn)資料的浪費逐漸縮減，但是在員工管理方面，仍存在人員閑置、崗位安排不合理、員工工作狀態(tài)消極等現(xiàn)象，未能實現(xiàn)人力資源的有效利用，也即人力資源浪費現(xiàn)象顯著。企業(yè)可以通過柔性化的管理方式，有效識別并減少或消除浪費。 

4、構(gòu)建激勵機制，調(diào)動員工工作主動性 

企業(yè)若想吸引并留住人才，需要在給予員工合理工資、根據(jù)員工業(yè)績優(yōu)劣實施薪酬分配、使員工的勞動價值得到充分肯定的基礎(chǔ)上，為員工創(chuàng)造有一個利于其綜合素質(zhì)提升的發(fā)展空間，包括讓員工承擔(dān)更重要的任務(wù)、對其進(jìn)行職位的晉升以及提供培訓(xùn)機會等等。

5、合理規(guī)劃員工培訓(xùn)，強調(diào)全員參與 

精益管理需要全員參與，要求企業(yè)從上至下都具備更高的素質(zhì)，包括高層、中層、基層管理者以及普通員工。如車間主任，作為基層管理人員，既要有組織、協(xié)調(diào)的能力，又要掌握一定的技術(shù)技能，以幫助員工解決技術(shù)問題，必要時應(yīng)能夠頂替某些空缺崗位。為使員工素養(yǎng)符合精益生產(chǎn)的要求，培訓(xùn)工作是必不可少的。管理層首先應(yīng)在思想意識上重視企業(yè)培訓(xùn)，在綜合考量企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、崗位需求以及員工個人發(fā)展三個方面的基礎(chǔ)上，制定合理的培訓(xùn)方案，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法，有針對性的對員工的知識、技能、素質(zhì)等進(jìn)行培訓(xùn)。員工則應(yīng)主動參與培訓(xùn)，通過培訓(xùn)充實自己的知識技能，改善工作行為、工作態(tài)度，提高工作能力和工作績效，力爭達(dá)到企業(yè)培訓(xùn)評估機制的要求。 

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！