精益生產(chǎn)（Lean Manufacturing或Lean Production）是繼傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式之后發(fā)展起來的一種更高效的生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式提倡的是"以很小的資源投入創(chuàng)造出很大的生產(chǎn)價(jià)值，為顧客提供及時(shí)很好的產(chǎn)品或服務(wù)"。

企業(yè)車間的高效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，精益生產(chǎn)在車間生產(chǎn)中的主要作用是現(xiàn)場(chǎng)改善，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素管理的深化?，F(xiàn)場(chǎng)改善的作用有：提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)成本。

現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素?！艾F(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性；“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性?！艾F(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。對(duì)于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。那么精益生產(chǎn)如何運(yùn)用于車間呢？淺聽精卓咨詢精益專家概述：

車間如何做精益管理咨詢：

1、多“理”少“管”

所謂管理，不是批評(píng)，指責(zé)，命令和控制。它包含兩方面的內(nèi)容，既“管”和“理”。有的管理者管理時(shí)喜歡擺架子，耍威風(fēng)，盛氣凌人，導(dǎo)致被管理者怨聲載道，甚至不服從管理，這是很差的管理。所以，有效的管理，一定得符合人性，順性而為，才能把事情理順、理清?！袄怼保褪侵v道理?，F(xiàn)在的年輕人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更別說把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他們的心情。

2、多“獎(jiǎng)”少“罰”

建立一種激勵(lì)機(jī)制，互相促進(jìn)，保證安全，實(shí)現(xiàn)效率，這才是以人為本的內(nèi)涵，也是很好的一種管理方法。

3、統(tǒng)一精益理念

精益生產(chǎn)的思想在企業(yè)中有沒有生命力，生命力有多旺盛，主要取決于公司高層的推進(jìn)能力，中層的執(zhí)行能力以及基層的理解能力這關(guān)鍵的三點(diǎn)，只有企業(yè)從上到下的思想統(tǒng)一了，精益生產(chǎn)這個(gè)方法才有可能在企業(yè)的生花結(jié)果，才能談得上落地。

4、持續(xù)做精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)之所以受到大家的認(rèn)可和推崇，是與豐田一代又一代傳承精益求精的思想是分不開的，任何一件事情，如果找對(duì)了方向，就好比推動(dòng)車輪，剛開始比較慢，經(jīng)過一代代的努力，車輪終究會(huì)越滾越快，迸發(fā)出驚人的成果。

車間要想把精益生產(chǎn)管理做好那就得持續(xù)的做下去，還需要全體人員參加，把各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的工作方式形成標(biāo)準(zhǔn)，而且在標(biāo)準(zhǔn)的前提下不斷的持續(xù)改善，才能不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；從而帶來降本增效的效果。所以企業(yè)要想達(dá)到降本增效的效果，建議推行精益生產(chǎn)管理。

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