精益生產(chǎn)管理的五個(gè)基本要素是什么？實(shí)行精益生產(chǎn)管理能為企業(yè)帶來什么作用？精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能管理，縮短工作效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的管理效率等。那么在實(shí)行精益生產(chǎn)的時(shí)候應(yīng)該注意精益生產(chǎn)的那五大基本要素呢？淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)專家概述：

精益生產(chǎn)管理五大要素：

1.人員

人是生產(chǎn)系統(tǒng)中很重要、很活躍的因素，教導(dǎo)員工，使其掌握必要的作業(yè)技能、完成任務(wù)。確保每個(gè)人都能按要求開展工作、完成任務(wù)。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)一線員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，使全員開動(dòng)腦筋、參與改善、自主改善。

2.設(shè)備

設(shè)備是生產(chǎn)的重要條件，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，給設(shè)備配備合適的工作條件，同時(shí)科學(xué)操作、使用設(shè)備，防止設(shè)備劣化，使設(shè)備發(fā)揮它的工作效率。

3.材料

材料是產(chǎn)品的構(gòu)成元素，確保材料、零部件的質(zhì)量才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。要善于把握材料特性及變化點(diǎn)，做好應(yīng)變管理。

4.方法

操作方法、工藝條件等是確保質(zhì)量和效率的重要基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)運(yùn)用工業(yè)工程、價(jià)值工程等管理技術(shù)改善操作方法。在保證質(zhì)量的前提下使員工做得更輕松、更容易，取得更好效益。同時(shí)針對(duì)不同的產(chǎn)品型號(hào)特點(diǎn)，不斷細(xì)化工藝條件，使工藝條件更合理、更優(yōu)化、更有針對(duì)性。

5.環(huán)境

生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人和設(shè)備的影響都非常大，廣泛開展現(xiàn)場(chǎng)5S等活動(dòng)，并不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，創(chuàng)造整潔、明朗、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保質(zhì)量和效率的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)實(shí)施精益培訓(xùn)要注意精益生產(chǎn)管理的五大要素，因?yàn)橐氚丫嫔a(chǎn)推行得好，還是得從精益生產(chǎn)管理的五大要素下手，只有這樣精益生產(chǎn)管理才能更好的實(shí)行，并且減少失敗率，況且精益生產(chǎn)方式是追求生產(chǎn)的合理性,能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),其基本原理和諸多方法,對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。精益生產(chǎn)的核心,即關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃和控制以及庫存管理的基本思想,對(duì)豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用

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