中國制造業(yè)為什么要實行6S精益管理，實行6S精益管理能為企業(yè)解決什么樣的問題？中國制造雖然發(fā)展的很好，但低利潤卻成了我們不得不去面對的一個問題。對于任何一家企業(yè)來說，收益都是很根本的。如果不能維持相對較好的收益，那么企業(yè)必將很難繼續(xù)發(fā)展下去。在這樣的情況之下，對于中國制造未來的去路，也是非常不利的。所以企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展下去還得實施6S精益管理。

6S精益管理-中國制造業(yè)現(xiàn)狀：

1、技術(shù)問題

缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和品牌，一直是阻礙我國制造業(yè)提高發(fā)展水平、國際競爭力和比較經(jīng)濟(jì)效益的一個重要因素。目前，中國多數(shù)行業(yè)的核心技術(shù)與裝備基本依賴國外，大部分產(chǎn)品沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，基本停留在仿制的低層次階段;絕大部分制造業(yè)企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力和創(chuàng)新能力薄弱，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制和人才，尚未成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，原創(chuàng)性技術(shù)和產(chǎn)品甚少，白主開發(fā)能力薄弱。產(chǎn)品缺乏足夠的競爭力，能夠參與國際主流渠道競爭的產(chǎn)品很少。

2、制造業(yè)產(chǎn)品收入彈性遞減，供給過剩。

隨著周邊越來越多的發(fā)展中國家開始生產(chǎn)我國制造業(yè)產(chǎn)品的替代品或者同類產(chǎn)品，供給過剩成為普遍現(xiàn)象。而這類產(chǎn)品的收入彈性遞減，因而低價就成為各個企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶。但是，生產(chǎn)要素的價格是由其邊際產(chǎn)品價值決定的，產(chǎn)品價格的降低會降低生產(chǎn)要素的價格，繼而降低要素所有者的收入，從而將一些勞動力成本高的企業(yè)擠出市場。

3、勞動生產(chǎn)率較低

根據(jù)勞動的熟練程度將勞動力劃分為:高技術(shù)熟練度勞動力、中技術(shù)熟練度勞動力、非熟練勞動力，按此理論，中國的勞動要素優(yōu)勢將大大降低。不僅如此，隨著近年來我國物價水平的提高，勞動力工資水平持續(xù)升高，勞動力成本上升，這就使得我國勞動力要素的比較優(yōu)勢逐年降低。

制造業(yè)6S精益管理對策:

1、制定6S計劃方案

制定計劃方案，注重宣傳教育。要擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定6S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關(guān)方法及規(guī)定。應(yīng)做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

2、確立組織，精心策劃

企業(yè)應(yīng)成立專門的組織機(jī)構(gòu),公司領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥。精益管理是一個長期的、循序漸進(jìn)的過程,需要多年的持續(xù)努力才能熟練運用精益工具。實施精益管理的企業(yè)要有一個長期計劃,需要從易到難,短期內(nèi)就發(fā)生大的轉(zhuǎn)變的思想是不符合精益管理不斷改進(jìn)的原則的。

3、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

從輕工業(yè)為主轉(zhuǎn)化為重化工業(yè)為主，是國家工業(yè)化的必由之路。中國的制造能力主要集中在輕工領(lǐng)域，而輕工業(yè)的核心技術(shù)同質(zhì)化趨勢嚴(yán)重，通過引進(jìn)很容易吸收消化，從而創(chuàng)新形成自己的生產(chǎn)技術(shù)。但是在重化工業(yè)中，制造流程復(fù)雜，核心技術(shù)很難通過簡單的引進(jìn)設(shè)備得到復(fù)制掌握，所以我們需要做6S精益管理，要加大對重化工業(yè)的技術(shù)投資力度，盡快提高我國在重化工業(yè)等制造業(yè)的技術(shù)水平，這樣才能真的進(jìn)一步增強(qiáng)我國制造業(yè)的國際競爭力。

隨著6S精益生產(chǎn)在制造業(yè)的實行，中國已經(jīng)有很多企業(yè)開始將企業(yè)化成本壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動力，沿著制造業(yè)信息化、服務(wù)化、智能化的發(fā)展方向不斷探索創(chuàng)新，新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，我國經(jīng)濟(jì)增長的新動能正在穩(wěn)步達(dá)成。

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