精益工廠管理咨詢。工廠精益管理咨詢就選精卓咨詢，精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項目運作的原則。國內以微咨詢模式為代表的第四代管理咨詢，就是一種典型的精益管理咨詢。精益管理咨詢指著重管理咨詢過程中各個環(huán)節(jié)的精益，需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結構的精益等等。那工廠精益咨詢公司如何做呢？如下：

精益咨詢具體包括4個方面：

（1）管理咨詢方案的精益；

（2）管理咨詢過程的精益；

（3）管理咨詢團隊的精益；

（4）管理咨詢成果的精益。

精益咨詢的實施方式徹底消除管理咨詢各環(huán)節(jié)中的浪費，為管理咨詢公司、被服務的企業(yè)提供大大降低實施成本和咨詢方案落地成本。

精益咨詢的意義：

1、加速轉型

雇用精益專業(yè)人員可以幫助大型企業(yè)組織努力將自己轉變?yōu)楦咝?、更具競爭力的實體，以實現(xiàn)增長和可持續(xù)的長期利潤。

2、樹立榜樣

當看到一家依賴精益的咨詢公司時，人們還應該意識到，這些專業(yè)人士利用這種方法的力量來增強自己幫助客戶的流程。

工廠精益咨詢如何做？

一、提高精益生產思想管理的認識，強化組織領導

實施精益生產發(fā)揮員工的作用是關鍵，需要加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現(xiàn)從管理層的決策者、副總，到操作層的普通工人。培訓內容包括：競爭的情況、浪費觀念、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內容，促進企業(yè)全體人員轉變思想觀念，增強推行精益生產方式的自覺性和主動性。

二、成立項目精益生產管理領導和項目推行小組

建立一個精益生產組織，這也是很多企業(yè)實施精益生產時必經的一步，有的企業(yè)把這個小組叫“精益生產委員會”，有的叫“改善組織”。一般來說，總經理應是精益組織的負責人，有些企業(yè)也把工廠負責的副總經理列為負責人，組織應包括生產管理部門、制造部門、生產技術部門、品質部門的等相關部門的主管，要確立負責人的改善職責。三、建立精益生產管理示范線，確定精益生產管理樣板

在實施精益生產方式3至6個月后，當5S獲取初步成效時，應選擇一個生產線作為示范推進持續(xù)改善。改善內容應盡力運用好精益工具，同時注意選擇那種流水作業(yè)的生產線，明確改善之前所處的狀態(tài)；改善必須堅持循序漸進的原則，落實責任人，注意運用好頭腦風暴方式進行集中全體人員的智慧。對改善情況要及時進行發(fā)布，從而確保改進工作同步實施、順暢合作。同時改善示范線負責人，還要在每天確認改善進度。

四、現(xiàn)場改善，從5S開始

精益生產方式首先必須從改善現(xiàn)場的環(huán)境開始，經過整理來清理不要的物品，減少對空間占用；經過整頓來使現(xiàn)場物品有序地擺放；經過清掃，使現(xiàn)場保持干凈，使設備及時保養(yǎng)；經過檢查和整改，使員工形成好習慣，以保持良好的現(xiàn)場環(huán)境，從而提高企業(yè)的生產效率及產品質量。實現(xiàn)現(xiàn)場的有序化管理，并減少浪費的現(xiàn)象，增強全員生產和管理的改善意識。

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