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5S工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

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5S工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

2023-05-08

5S工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,因此簡(jiǎn)稱為“5S”。5S管理憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)精益 管理的目標(biāo)。那么工廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢?


工廠5S管理培訓(xùn)步驟:


步驟一:成立5S推進(jìn)組織


成立5S推進(jìn)小組,主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開(kāi)展,公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當(dāng)然的5S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為5S的歸口管理部門(mén),主持日常工作。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是本部門(mén)5S推進(jìn)的第一責(zé)任人。


步驟二:擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)


推行5S活動(dòng),要依據(jù)公司的方針和目標(biāo),制定具體可行的5S方針,作為5S活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定,要廣為宣傳。5S活動(dòng)推進(jìn)時(shí),應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo),作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。


步驟三:擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法


制定公司5S活動(dòng)推行計(jì)劃表,內(nèi)容可包括:5S外派培訓(xùn)、5S的全員教育培訓(xùn)等、推進(jìn)5S改善樣板、開(kāi)展5S日、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、全公司大掃除;建立巡視制度、評(píng)比制度、5S之星評(píng)選制度、表彰/報(bào)告會(huì)制度。


5S活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種:一種是由5S推進(jìn)小組深入車(chē)間(部門(mén))調(diào)查,擬定草案,然后再召集車(chē)間(部門(mén))人員討論認(rèn)可,經(jīng)5S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施;其二是先對(duì)車(chē)間(部門(mén))現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn),由他們結(jié)合部門(mén)現(xiàn)實(shí)狀況,擬定本部門(mén)5S執(zhí)行規(guī)范,再收集起來(lái),經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí),經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。


步驟四:教育


公司對(duì)每個(gè)部門(mén)管理人員、員工進(jìn)行全員教育:5S的內(nèi)容及目的;5S的實(shí)施辦法;5S的評(píng)比辦法;到兄弟廠參觀或參加交流會(huì),吸取他人經(jīng)驗(yàn)。


5S管理


步驟五:宣傳造勢(shì)


召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心。領(lǐng)導(dǎo)以身作則,定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng),讓員工感受被重視。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S,外購(gòu)或制作5S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼。每年規(guī)定一個(gè)“5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“5S”日,定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育,舉辦各種活動(dòng)及比賽(如征文、漫畫(huà)活動(dòng)等)。


步驟六:局部推進(jìn)5S


選定樣板區(qū),對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷,選定一個(gè)樣板區(qū);實(shí)施改善,集中精銳力量,對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,對(duì)改善前后的狀況攝影;效果確認(rèn),經(jīng)驗(yàn)交流,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服缺點(diǎn),讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀并推廣。


步驟七:全面推進(jìn)5S


開(kāi)展紅牌作戰(zhàn)目視管理及目視板作戰(zhàn)、識(shí)別管理、大掃除,將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃改善并將其標(biāo)準(zhǔn)化。


步驟八:5S巡回診斷與評(píng)估


5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng),了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng),對(duì)5S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑進(jìn)行解答。了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)施狀況,并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具《現(xiàn)場(chǎng)“5S”整改措施表》,責(zé)令限期整改。對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)差部門(mén)給予曝光并懲罰。


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