電子工廠車間5s管理培訓(xùn)。公司通過(guò)廣泛地開展5S活動(dòng)，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，向“習(xí)慣化”演變，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。所以會(huì)發(fā)現(xiàn)很多工廠車間都早做5S管理，那么工廠車間5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

工廠車間　又如何去實(shí)施5S呢？——其實(shí)無(wú)外乎人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面!

人：指制造產(chǎn)品的人員；

機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備；

料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料；

法：指制造產(chǎn)品所使用的方法；

環(huán)：指產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境。

工廠車間5S管理培訓(xùn)：

1、工廠車間5S從整理開始

整理：在工作現(xiàn)場(chǎng)將需要用與不需要用的物品區(qū)分開，并迅速處理不需要用的物品，這是開始5s現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步。

2、工廠車間5s之整頓

整頓：將需要用的物品加以定量、定位、加以標(biāo)識(shí)并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

3、工廠車間5s之清掃

清掃：把工作場(chǎng)所打掃干凈，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，更會(huì)影響人們的工作情緒。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

4、工廠車間5s之清潔

清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和很佳狀態(tài)。清潔即是對(duì)前3S的標(biāo)準(zhǔn)化。

5、工廠車間5s管理之素養(yǎng)

素養(yǎng)：養(yǎng)成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣，這是車間5S管理內(nèi)容的核心。

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