一、5S管理活動的目的：

◆5S管理活動的目的是:在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升員工的綜合素養(yǎng)。

1、投資者滿意，讓企業(yè)達到更高的管理境界。   

2、社會滿意，對區(qū)域有杰出貢獻，使企業(yè)有良好的社會形象。    

3、客戶滿意，表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點。

二、適用范圍及活動對象：

◆范圍:辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉庫。

【活動對象:】

1、人員:全員;

2、物品:設(shè)施、設(shè)備、用品用具。三、實施步驟

【5S管理活動分為兩個階段:】

第一為準備階段，主要工作是5S管理體系的建立、培訓、實服雅備以及試運行（試運行時間不短于1個月)。

第二為推行階段，包括5S體系的推行實施、檢查、改進與完善,形成標準化等內(nèi)容。

三、車間5S管理方案：

步驟1：【成立推行組織】

◆為了有效地推進5S活動，需要建立一個強有力的推進組織。由兩到三名管理人員擔任5S推行副主任。負責5S活動的全面推行工作。推行的責任人包括5S各部分負責人以及部門5S代表等，不同的責任人承擔不同的職責。

【5S推行團隊】

◆5S推行團隊主導整個活動的推行與實施。

1、制定5S活動的計劃與推行方法；

2、負責員工的教育培訓與考核工作；

3、制定5S活動的推行目標與指導方針；

4、制定5S階段性評鑒方法，評鑒活動成果；

5、建立5S監(jiān)察體系，并制定相應的制度、法規(guī)等；

步驟2:【擬定推行方針及目標】

◆方針制定：推動5S活動時，制定方針作為活動的指導原則。

◆目標制定：目標的制定要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合，先預設(shè)期望目標，做為活動努力的方向。

例一：告別昨日，塑造新形象；

例二：推行5S管理、塑一流形象；

例三：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的素養(yǎng)。

步驟3：【擬定工作計劃及實施方法】

1．制定5S活動實施辦法；

2．制定5S活動獎懲辦法；

3．制定5S活動評比的方法；

4．收集資料及借鑒他廠做法；

5．制定5S活動大致的推進進程；

6．制定要與不要的物品區(qū)分方法；

步驟4：【教育】

◆教育形式要多樣化，講課、放錄像、參觀他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

◆實施5S管理初期，企業(yè)員工常常會不理解，也可能做不好，領(lǐng)導層要與員工多交流，使員工真正接受“5S”管理理念，并將其變成自覺的步履。可以通過各種形式的座談、討論等；了解員工所想所思；讓職工暢所欲言，談熟悉、談體會，鼎力宣傳“5S”，營造出濃厚的“5S”管理氛圍。

步驟5：【檢查】

1．現(xiàn)場檢查；

2．問題點質(zhì)疑、解答；

3．舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）；

①對考核成績優(yōu)秀的員工應當給予表揚及物質(zhì)獎勵。

②考核可以增加員工的壓力，也會使員工樹立認真學習5S活動的積極態(tài)度。

③考核方法可以根據(jù)不同的人和需要，通過問答、試題、現(xiàn)場操作等多種方式來進行。

④對考核成績不及格的員工要加強指導，思想再教育、行動上多幫扶，直到考核成績合格。

需要注意的是企業(yè)管理因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種問題，企業(yè)推行5S管理要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！